KT는 시장에서 우수한 역량을 바탕으로 하여 지속적으로 이익을 창출해 온 기업이라고 할 수 있다. 이동통신사업에 대한 우수한 강점을 가지고 있으며 시장에서 높은 시장점유율을 확보하고 있다.
KT의 서비스에 대한 고객들의 이용률은 높다고 할 수 있으며 KT는 고객의 만족경영에 노력을 기울이고
전략분석
1) 내부적외부적 환경 분석
(1) 내부적 환경
① 2008년 3/4분기 매출 실적
SK 브로드밴드는 2008년 3/4분기에 전년 동기 대비 4.1% 감소한 4,478억원의 분기 매출을 달성했다. SK브로드밴드는 상반기 텔레마케팅 중단 및 3분기 영업정지로 인해 주요 사업의 가입자 감소가 전체 매출 감소로
KT는 지난 1981년 12월 전기통신사업의 효율적인 경영을 위해 체신부(현 정보통신부)에서 통신부문을 분리하면서 설립되었다. 그 후 KT는 통신 분야는 물론 무선통신, 인터넷, 위성 분야까지 사업을 확장하면서 연간 매출 11조 6천억 원에 이르는 명실 공히 국내 최고의 통신 기업임은 물론, 세계적인 통신
다양하고 질 높은 콘텐츠를 제공받을 수 있는 길을 열어주기 위해서 인터넷 멀티미디어 방송 사업법 시행령 제정 안 심의, 의결 후 IPTV 종합편성 및 보도전문 콘텐츠사업의 대기업 진입규제 기준을 자산총액 10조원 이상으로 결정했다. 이것으로 인해 우리나라의 IPTV 성장의 움직임이 나타나고 있다.
전략을 펼치고 있다.
그리고 KTF는 네트윅을 통해 고객에게 유익한 정보 통신 서비스를 언제, 어디서나, 원하는 모든 형태로 제공함으로써 인류의 삶을 자유롭게 하는 `Mobile Life Partner`라는 기업비전과 글로벌 톱테이라는 전략적 목표 까지 설정하고 있으며 핵심사업의 입지 강화,경영영량 기반 강화, KT