기존 KT의 주요 수입원이었던 유선시장의 크기가 점점 작아지고 있다. 유선시장의 많은 가입자들이 이미 무선 모바일 시장으로 넘어왔다. 유선시장 감소의 위협은 KT의 수입원의 직접적인 타격이 될 수 있다.
또한 통신 산업의 특성상 switching cost가 높기 때문에 자신이 가입한 이동통신 업계를 쉽게 변
LG U+가 어떠한 혜택을 제공하고 있는지 알고 있지 못하는 실정이다. 따라서 LG U+가 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 간단히 언급하면서 본 보고서를 마치고자 한다.
LG U+는 시장에 진입한지 얼마 되지 않은 기업이다. 때문에 마케팅적인 요소가 타 통신사에 비해 미약할 수밖에 없다는 것과 신규 고객
따라서 어떠한 이유에서 이러한 결과가 나타나게 되었는지 분석하여 앞으로 KT가 위기를 극복하기 위해서 어떠한 전략을 가지고 마케팅을 해야 할지 연구해보았다.
KT가 가지고 있는 문제점은 첫째, 브랜드 이미지가 추락하여 좋지 않고, 차별화된 이미지가 없다는 것이고, 둘째, 구매력이 높아지고
LG전자라는 계열사를 가지고 있다는 강점이 있는 한편,확고한 브랜드 이미지의 부재와 자금력 부족이 약점이라고 볼 수 있다.하지만, 정부의 비대칭규제와 KT의 위기는 LGU+의 기회로 보여진다.
SWOT분석을 토대로 Strategy Canvas와 STP분석을 통해 LGU+의 블루오션을 LG전자가 있다는 강점을 이용한 ‘스마트