LG전자는 1958년 금성사(주)로 설립되었다. 1959년 한국 최초로 진공관식 라디오를 개발 및 생산하였고, 1962년에 전화기를, 1966년에는 흑백 TV를 생산하였으며, 1970년 주식을 상장하였다. 1986~1990년 독일, 타이, 멕시코, 영국, 필리핀, 이탈리아, 이집트, 인도네시아 등지에 현지 생산법인을 설립하였고, 1992년
LG전자의 Zenith 인수 과정
’95 5월 – 사장간 대담으로 LG의 지분 참여 논의
美 TV 시장 점유율 확대, 차세대 멀티미디어 시장 선도 위해
인수 교섭 시작
진행상 장점: 5% 의 지분 참여로 직접적 관계
Zenith 경영진의 LG에 대한 신뢰
진행상 단점: 경영 실상 파악에 어
및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법에 대하여 비교분석하
분석이 실제로 조직의 능력이라는 내부가치에 관한 평가가 LG에 실행된 프로세스의 적용을 통해 LG전자의 현황, 조직의 혁신, RBV관점이 LG전자에 어떠한 의미를 지니고 또 그 보완점이 어디에 있는지를 이 보고서를 통해 그 관점을 확산 시켜 나간다.
전략 경영의 개념과 기본 프로세스
A. 기업의 경
LG전자’라는 사회공헌 슬로건을 걸고, 사회공헌 활동을 기업경영의
일부로 인식하고, 인간존중의 경영이념을 구현함으로써 기업시민으로서의 사회적
책임을 다하기 위해 노력.
[1] 공정한 평가및 보상
- 임직원 및 조직이 지속적으로 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 개인별, 팀별 성과를