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2007년 1억1천600만t의 쇳물을 생산해 전 세계 조강생산량의 10% 수준을 차지한 철강업체. 16년 동안 고로 하나 짓지 않고 오직 M&A만으로 세계 1위의 자리에 올라선 철강업체. 바로 2008년 10월 7일 국제철강협회(WSA) 회장에 선출된 락시미 미탈이 운영하는 아르셀로미탈을 일컫는 말이다.
아르셀로
아르셀로 등 규모면에서 세계 상위권에 포진하고 있는 철강사들이 국경을 초월한 M&A로 계속 덩치를 키워가는 상황에서 이에 대처해 독자적으로 해외로 나가 일관제철소를 건설하는 것으로서 세계 철강업계에서는 이번이 처음이다.
포스코의 인도 시장 도전은 비단 인도 한 국가에서 성공만을 기대
2. M&A의 목적(동기)
1. 경영전략적 동기
① 조직성장의 지속화
기업내부자원의 활용에 의한 성장은 한계가 있으므로 기업의 목적인 지속적인 성장을 위해 경영다각화나 사업진출 등 외적성장전략을 모색하게 되고 경영진은 현재의 사업분야보다 수익성이 있는 사업으로 진출하여 지속적인 성장을
철강업계의 대형화 추세에 대한 대응
Eg. 스미모토 금속, 고베 제강과 특허 공유 계약, 포스코와 포괄적 제휴관계 결성, 아르셀로와 자동차용 강판 규격 통일 등
- 환경에 대한 연구 : 환경은 회사의 존립기반 (미나마타병 유발 경험)
▷JFE 지주회사(JFE Holdings) http://www.jfe-holdings.co.jp/en/
- 가와사키 제철
포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른 대안은 없었는지를 살펴볼 것이다. 마지막으로 현 시장상황에 맞는 새로운 국제마케팅