평가방법도 평가의 기준과 목적에 따라서 달라져야 할 것이다. 그러나 M&A의 궁극적 목적은 기업의 소유자인 주주의 이익을 극대화하는 데 있으므로 기업가치평가는 기본적으로 계속기업(going-concern)으로서의 기업가치에 대한 평가가 되어야 한다.
또한 M&A, 기업간의 매수. 합병은 철두철미하게 해당
범세계화 되어감에 따라 해소될 수 있는 것으로 보인다. 따라서 국내기업은 재무적 평가방법, 인수/피인수기업의 대응전략, 국내외 현황을 면밀히 분석, 활용함으로써 국제적 M&A활동 활성화 전략에 적극적으로 대응해 나갈 수 있다고 하겠다. 또한 무역환경의 변화, 노사분규, 경영국제화의 진
보다 크다고 볼 때, 시간단축의 장점을 가지고 있는 M&A전략이 상대적으로 각광을 받고 있음. 특히, 법적규제 및 기존 사업자들의 저항등으로 시장참여에 큰 제약이 따르는 업종 및 사업의 경우에 있어서는 기존회사의 인수를 통해 사업진출을 꾀하는 M&A경영전략이 최선의 전략이 될 수 있을 것임.
Ⅰ. 벤처기업의 투자유치전략
벤처비지니스의 성공은 기업가의 경영방침에 달린 것이며 이에 대한 대응자세를 응축한 사업계획, 즉 비즈니스플랜은 경영의 기본이 되는 바, 심사 담당자는 비즈니스 플랜을 토대로 사업타당성을 평가하는데, 상당히 엄격한 기준을 적용하여 해당 업종의 성장가능성,
기업인수합병(M&A)와 가치평가
I. M&A 활동의 전개
합병과 매수(mergers and acquisitions)는 기본적으로 기존의 경영진이 새로운 경영진으로 교체되어 경영권 또는 기업지배권의 이전이 발생되는 거래를 의미한다. 개념상으로 합병은 독립적인 두 개의 기업이 하나의 기업으로 결합되는 것이며 매수는 한