아디다스가 1, 2위 자리를 지키고 있는 가운데, 3위 리복의 시장점유율은 계속해서 떨어지고 있는 것으로 나타났다. 이처럼 점차 양강 체제로 굳어져 가는 세계 스포츠용품 시장에서, 글로벌 넘버2 아디다스가 Salomon에 이어 리복을 인수한 것은 왜일까? 왜 리복일까?
그 이유로는 첫 번째, 전력집중을 위
기업을 인수․합병하는 것이 사업을 시작하거나 확대하기가 손쉽고 빨라진다는 것이다. 따라서 본 조사의 목적은 M&A가 기업가치 평가에 미치는 영향을 분석하기 위해 아디다스․리복 사례와 벤츠․크라이슬러 사례를 분석하여 M&A를 기업의 유지․성장 전략으로 이용할 수 있는 가를 검증
아디다스는 1948년 독일인 아돌프다슬러에 의해 창립되었고 창립초기부터 '기능제일'을 기업 경영철학으로 하며 여러 혁신적인 제품들을 출시하였다.
이러한 아디다스는 현재 제품라인을 아디다스 퍼포먼스, 아디다스 오리지널, 요지 야마모토 이렇게 크게 세 가지 라인으로 나누어 각 특성과 요구에
리복을 합병한 아디다스
스포츠용품업계에 지각 변동이 일고 있다. 아디다스가 리복을 인수한 가운데 나이키와 푸마의 합병설도 조심스럽게 점쳐지고 있다. 스포츠용품업계에 몰아닥친 M&A 바람의 원인이 무엇인지 짚어보기로 한다.
최근 세계 스포츠용품업계 2위 아디다스(Adidas)가 3위 리복(Reebok
CEO 겸 대표이사로 지명
[ 2005 ] 리복인수합병
[ 2006 ] 독일월드컵 공식후원업체
[ 2008 ] 베이징올림픽 공식후원업체
완벽한 사전 기술적 분석과 연구개발만으로는 성공적인 M&A
를 이끌어 낼 수 없으며 지속적인 연구 개발과 각 조직체계의
정비, 경영자들의 올바른 리더쉽이 함께 이루어져야 함