목표관리는 종래의 관리방식에서 탈피하여 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하고 그 총력을 집합시켜 집단을 발전시키고 더 나아가서 조직의 유효성을 증대시키고자 하는데서 출발하고 있다. 목표관리(MBO)는 기업 등의 특정의 조직이 특정의 기간 동안 종업원들에게 사전에 목표를 설정하게 하고 그
경영자의 기능에 초점을 두는 것으로서 목표를 설정하고 목표의 성취를 지휘하며, 결과를 측정하는 세 가지 주요 단계를 포함하며 높은 목표지향적 특성을 갖는다. 따라서 MBO는 경영관리의 여러 측면에 많은 영향을 주게 된다.
(1) 경영관리 스티일의 변화
MBO를 도입 ․ 적용하고 있는 기업들은
목표관리 시스템의 개요
① 기본개념
목표에 의한 관리(Management by Objective, MBO)는 줄여서 통상 목표관리라고 하는데 달성 여부와 결과의 강조가 특성이며, 결과 지향적 성격을 가지고 있다. 1950년대 경영학자 Drucker에 의해 도입된 개념으로 상급자가 부하직원의 목표설정이나 업적 평가를 하는 것
목표 달성을 위해, 개인들은 몇 가지 조건들에 대해 완벽한 지식을 가져야 하고 의사결정에 수행되는 필수적인 계산들을 수행할 수 있어야 한다. 그러나 외부 환경에는 개인이 통제 할 수 없는 수많은 영향 요인들이 존재하고 의사결정자가 파악하고자 하는 현상에는 정보의 비대칭성, 시간의 한계 등
목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
▶ Peter F. Drucker(피터 드러커)
Peter F. Drucker(피터 드러커)가 1954년에 관리에 있어서 목표의 달성이 중요함을 주장하면서 MBO가 등장했다. 그는 “MBO(목표관리)란 개인 스스로의 능력을 발휘하고 책임소재를 정확히 하여 앞으로의 전망과 노력에 대한 전략을