4명의
직원들을 과연 어떤 부서의 팀장으로 임
명하는것이 생산 효율이 도움이 되는지
를 분석해보았습니다.
그 결과 이관행은 유통, 박선호는 생산
관리, 이민정은 재료준비, 노은경은 공
정관리부서의 팀장으로 임명하는 것이
가장 기업효율을 높일 수 있다는 분석결
과가 나왔습니다.
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
분석을 철저히 해 두는 것이 좋다.
③ 입사 지원동기를 구체적으로 밝혀라. 입사 지원동기를 씀에 있어서 일반론을 펴는 것보다는 해당 기업과 직접 연관이 있는 내용을 함께 언급하는 것이 좋다. 즉 해당기업의 업종이나 특성 등과 자기의 전공 또는 희망 등을 연관시켜 입사 지원동기를 언급하도록
오늘날 기능적 유연성이 점차 강조되는 배경은 생산방식이 소품종대량생산체제에서 다품종소량생산체제로 전환되면서 탄력적인 업무수행이 요청되고 고기능고부가가치 산업이 발달하면서 작업과정에서 구성원의 자발성과 다양성이 요구되기 때문이다.
이와 함께 생산의 변동이 심할 경우 기능적
시스템, 기업 이념, 기업의 핵심 목적 등에서 그 원인을 알아볼 수 있다. 메리어트의 핵심가치는 끊임없는 발전과 역경을 극복해내려는 자세, 비록 구식이기는 하지만 아직도 바람직스럽게 여겨지는 열심히 일하겠다는 태도, 그리고 즐겁게 일하는 자세 이외에도, 직원을 만족시키면 그 직원이 메리어