가격은 낮지만 고품질인 화장품이라는 이미지를 주기 위해 구매자 마케팅을 지속적으로 해왔는데, 그 예로 프로슈머 마케팅과 고급 수입화장품을 겨냥한 비교마케팅이 있다.
잦은 세일과 과도한 광고비 지출로 인한 매출 대비 낮은 영업이익을 높이기 위해
종합광고대행사 ‘리프앤바인’을 자회
2001년 Able C&C 기업이 런칭한 저가화장품 브랜드. 여성 온라인 커뮤니티인 뷰티넷에서 온라인 판매를 시작으로 사업을 시작하여, 2002년 4월 서울 이대 앞의 전문 직영 매장을 시작으로 온라인에서 오프라인으로 사업영역을 확장하였다. 국내 최초의 브랜드샵인 미샤 이화여대점은 직접 매장에서 제품을
마케팅 효과 및 커뮤니케이션을 통해 시장반응에 유연히 대응함으로써 ‘효과가 없다’고 지적되는 제품은 즉각 생산을 중단하고, 니즈를 반영한 신제품을 지속 출시함으로써 고객을 적극 경영에 참여하도록 유도하여 시간과 돈을 절감할 뿐만 아니라, 소비자가 원하는 제품을 만든다는 미샤의 브랜
미샤가 한국에서 급속도록 성장할 수 있었던 기회요인은 먼저 2000년대 초, 중반에 일어난 글로벌 금융위기에 따른 한국의 심각한 경제 불황이 있다. 국가적 측면에서는 위기였으나, 미샤의 저가 전략이 소비자에게 크게 영향을 미칠 수 있는 배경이 되었다. 또한 10대들의 화장품 사용률의 증가와 남성
화장품 시장에서 엘리트 고객으로 인정받고 있는 만큼, 국내 남성화장품 시장에서 미샤가 성공을 거둔다면 충분히 세계 남성화장품 시장에서도 성공할 수 있을 것이다.
미샤는 지금까지의 성공보다 앞으로의 미래가 더 기대되는 기업이다. 그리고 미샤에게 국내 여성 저가화장품 시장은 작은 시장이