왜 Mattel을 선택했는가?
‘중국의 풍토와 맞지 않는 바비인형’ 이라는 제목의 기사 발견
전 세계 완구업계 1위인 거대 글로벌그룹 마텔(Mattel)
대표적인 마스코트 바비인형을 앞세워 중국시장에 진출했으나 2년만에 전격 철수
중국 상해에서 열린 ‘바비인형’ 50주년 행사에 냉담한 중국
Mattel)社가 중국시장에서 펼친 마케팅 수립 과정을 살펴본 후, 어느 곳에서 그 원인이 발생한 것인지에 대해 알아보기로 하였다.
② 중국 상해에 ‘바비인형’ 50주년 행사에 냉담한 중국인
: 중국어 관련 수업을 수강하던 중 ‘중국의 풍토와 맞지 않는 바비인형’ 이라는 제목의 기사를 발견하였다.
2. Mattel 중국시장 진출배경
2009년 바비 제작사Mattel은 금융위기 이후 경제가 어려워진 미국시장 대신 중국시장으로 눈을 돌렸다. 마텔의 2008년 4분기 순이익은 46% 급감했다. 특히 대목인 크리스마스 시즌 판매량이 전년 동기 대비 5% 줄어 10년 만에 최악을 기록했다. 그동안 미국에서 온갖 호사를 누린
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
마텔의 공식 입장은 아직 중국에서 온전히 철수한 것이 아니며 멀지 않은 미래에 다시 중국에 새로운 전략으로 진출하겠다는 바이다. 막대한 손실을 입고 뼈아픈 실패의 경험을 한 마텔 사가 다음번에 중국에 재도전장을 내밀 때는 어떤 식으로 중국 소비자들의 사랑을 받으려 할지 많은 기대가 된다.