E-마트의 MISSION
글로벌 초일류 기업을 향하여
초 일류경영자와 종업원
고 객지상주의 경영
프 로세서의 효과적인 관리와 통제
인 간존중의 경영과 기업 윤리
E-MART의 경영전략
안정전략 vs 성장전략
-수익성을 유지 획득
-중국진출:적극적이고 성장전략적인 활동 요구
-SSM에 준하는 차별적 크
s internal strengths and weaknessStrength Weakness
선발 주자로써의 높은 인지도와 시장 점유율 시장 전체의 포화 상태에 대한 대응 필요
계속적인 M&A 정보 보안의 노력-거래 사기 문제의 해결 필요
안전을 보장하고 신뢰감을 주는 여러 프로그램들 불법 물품 거래에 대한 대처 프로그램 필요
소비자를 위한
Strengths- S
높은 인지도와 우세한 사업확장 능력(M&A)
Weakness- W
- 고객들에 대한 사이트의 안전성 및 신뢰도 구축
Opportunities- O
B2B사업을 통한 협력관계
강화
SO Strategies
-해외 나라의 튼튼한 내수 기업과 협력을 맺어 새로운 시장 진출에 발판을 마련
WO Strategies
- 소프트웨어 회사들과
2) E-Mart's key to success
- As the key to success of E-Mart, there areseveral elements. ① Effect of market preoccupation ② Economy of scale realization with a strong buying power from the nationally largest store-network ③ "Outstanding quality", "cheap price" based on Korean-style discount store ④Active PB product development and plan ⑤ Efficient management through high information s
E-mart which issecond biggest market share within this market in Republic of Korea. Following key points areE-mart’s H.R strategies.
Key points of E-mart’s H.R strategy
In order to hold thesuccess key in this market, E-mart thought that success in naturalization is the key for achieving their objective. With this reason, they keep try to expend their ability in hiring a good reso