2. 태평양의 SCM도입배경
당시 태평양의 상황
태평양의 총 매출액 : 6000억 규모
완제품 재고규모 : 1500억에 육박
=> 재고일수 100일 이상의 과다한 재고규모
당시만 해도 “재고는 자산”으로 인식되었으나
90년대 들어서면서 선택의 폭이 넓어진 소비자들은 마음에 들지 않는 브랜드와 제
1) 다국적 문화 반영
ZARA는 디자인 전 과정에서 소비자들의 라이프스타일과 각 세대의 문화와 서로 다른 다양성 등을 제시하고 있다. 세계적으로 문화적 트렌드, 새로운 아이디어, 가치관, 성향 등을 잘 파악함으로써 전 세계적으로 매장을 확장할 수 있었다. 다시 말하면 다양한 인종, 문화, 세대 간 차
ZARA 핵심은 매장이다. ZARA는 광고를 거의 안한다고 봐도 무관할 정도이다. 그러므로 ZARA는 매장 구성에 많은 노력을 함으로써2주마다 인테리어에 변화를 주려고 노력한다.
매장은 고객 경험 관리를 하기 위한 첫 장소이자 가장 강력한 프로모션 수단이 된다. 또한 ZARA는 매장의 중요성에 의해 까다롭
New Supply Chain with Fair Trade
There are two new additions in the chart, which are C.A.F.E and Fair Trade. Before starbucks imports beans, these play a role as test of passage. These are protector to farmers to guard farmers’ equity. C.A.F.E. is good action in Starbucks’ SCM. It seems like causing raw material cost more. But starbucks may gain customer’s trust, can motivate suppliers,
델은 인터넷 점포를 이용하여 중간유통 단계를 제거한 직판모델을 구축했습니다. 델은 인터넷이나 전화 등으로 고객의 주문을 직접 받아서 물건을 집이나 사무실, 회사 등지로 배달합니다. 고객에게 주문을 직접 받기 때문에 대량으로 상품을 생산할 필요가 없고 따라서 재고를 줄일수 있습니다. 또한