![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0001.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0002.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0003.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0004.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0005.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0006.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0007.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0008.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0009.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0010.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0011.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0012.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0013.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0014.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0015.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0016.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0017.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0018.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0019.gif)
![[국제물류,SCM] 태평양의 SCM 도입 성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168008-0020.gif)
분야
ppt1. 태평양은 어떠한 회사인가?
– ㈜ 태평양 소개
2. SCM의 도입배경은 어떠한가?
– SCM 도입 당시 상황
3. 태평양의 SCM 도입 과정은 어떠한가?
– 태평양의 SCM 도입사례
4. 태평양의 SCM 도입 성과는 어떠한가?
– 태평양의 SCM 성공요소 및 도입 후 성과
5. 태평양의 SCM 도입 문제점은 무엇인가?
– SCM 도입의 문제점
6. 이러한 문제점에 따른 대안은 어떠한가?
– 대안 도출
당시 태평양의 상황
태평양의 총 매출액 : 6000억 규모
완제품 재고규모 : 1500억에 육박
=> 재고일수 100일 이상의 과다한 재고규모
당시만 해도 “재고는 자산”으로 인식되었으나
90년대 들어서면서 선택의 폭이 넓어진 소비자들은 마음에 들지 않는 브랜드와 제품은 철저히 외면
2. 태평양의 SCM도입배경
당시 태평양의 상황
90년대 들어서면서 태평양은 시장의 변화를 감지
고객의 요구 파악 => 경쟁력 강화의 시초
효율적인 재고관리의 필요성
공급중심에서 수요중심, 소비자 중심의 경영흐름을 간파
=> 1994년부터 6년간 SCM공급망 관리 프로젝트수행
신경을 많이쓴 자료로 도움이 많이 되실듯 하네요.
부디 좋은 참고자료가 되길 바랍니다.
