정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려고 하는 Management Concept이다. 구체적으로는 아래 그림에 나타낸 대로, 제조 유통업에 있어서, 수주로부터 납품까지의 리드타임을 최단으로 하여 비용을 최소로 하는 관리 기법을 가리킨다.
생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain 전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.
그 실천을 위해서는 전략 구축의
서비스를 소비자에게 제공하는 기업의 경영전략
e-SCM의 필요성
- 물류,제고 및 생산관리에 대한 불확실성
- 정보전달의 지연 및 왜곡현상
- 인터넷의 활성화 -> 글로벌화
- 생산자 입장에서는 더욱 복잡한 제고, 생산관리가 요구
- 기업간의 과다한 경쟁으로 비용 및 리드타임 감소가 시급한
제품 및 서비스 흐름에 수반되는 material, info., cash 의 흐름을 통합하고 연계하여 SC 전체 시스템을 효율적으로 운영하려는 경영 Paradigm
2. Why SCM ?
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품과 정보의 흐름에 심각한 장애가 생기게 되며 이런 장애는 Supply Chain의 통합을