공급망의 자동화, 중간 유통 업체의 제거를 통해 전체 주문이행 사이클 타임의 단축이 가능하다. 이를 통해 고객 니즈 변화에 대한 신속한 대응이 가능해지며, 고객 만족도가 증가하게 된다.마지막으로, 수평적 확장이 용이해 진다. 가상네트워크 형성을 통해 현사업 수행의 인프라 영역 또는 타 산업으
관리가 바로 가능함
② 품질안정화, 조직운용, 물동관리의 차원에서 관리상의 개선 추진
- 재공 및 공정 정체시간의 감소가 목적
- 품질 문제 해소 즉결팀 조직
- 현장 위주의 공정별 미세관리 시행
- 배색과 검사 등 품질 유지와 관련된 중요 부분에 24시간 근무체계 확립
③ 물류 이동거
공급, 부품 공급, 생산, 유통 판매, 고객 서비스 등의 유기적 관계를 공급사슬관리(Supply Chain Management)라고 부르고 있다.
하지만, 공급사슬은 연구자에 따라 여러 가지로 정의 되고 있고, 상이하게 표현되고 있는데, ‘부가가치 네트워크(Value Adding Network; Johnson and Lawrence, 1998)', ’전략적 네트워크(Stra
유통사는 배송차량이 당일 배송업무를 마친 후 귀사하는 길에 공급사에 들러서 입고 물량을 대신 자사로 운송해주고 공급사로부터 입고업무 대행에 대한 수수료를 받는다. 이를 위해서는 공급자의 입지가 배송처로부터 멀지 않아야 하고, 배송용 소형트럭으로 입고 가능한 소량이어야 한다. 또한 입고
공급사슬관리는 공급사슬상의 고객서비스 목표를 달성하는데 자원의 효율적 이용을 극대화하기 위해서 수반되는 모든 관계자의 이익을 위해 물적•유통관계를 협력적으로 관리하고 통제하는 목적을 갖는 접근방법이다.
공급사슬이라는 용어는 올리버와 베버가 1982년 논문에 처음 사용한 이래