III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리 시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS(경영정보학)수업을 수강하던 중 한 챕터분량으로 배웠던 분야여서 얼핏 그 개념은 막연하게나 머릿속에 남아있는 상태였다.
사례
고객이 다양한 색깔의 식기 세척기를 선호.
기존에는 각 컬러에 맞는 식기세척기 생산함.
모델명 126BF는 1개의 본체에 고객이 원하는 색깔의 판넬(식기세척기의 몸통)을 부착시킬 수 있도록 제품 설계.
60% 재고 감축 효과 및 무형의 고객만족 효과 발생.
Distribution Network Configuration
현재까지는
I. SCM의 도입배경과 정의
1. SCM의 도입배경
첫째, 정보기술의 활용과 커뮤니케이션의 확장을 통한 상품개발의 효율성 강화, 상품판매의 효율성 강화, 상품 수송의 효율성을 강화할 수 있다. 둘째, 고객의 요구사항에 대하여 기업 간 상
화 협업시스템을 통한 상품과 서비스의 설계에 재빠르게 반응
SCM의 등장으로 인해 기존의 기업의 폐쇄적, 수직적 가치사슬이 해체되고 글로벌 차원에서 기업들은 핵심분야에만 집중할 수 있게 되었다.
3. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교
4. E-SCM의 도입의 원칙
E-SCM을 성공적으로 도입하기 위해서 다음의 세가지 원칙이 있다.
① E-SCM은 기술적인 이슈가 아닌 사업전략적