시세이도의 마케팅전략은 국내 뿐 아니라 세계적으로도 우수성이 입증되어 여러 기업들의 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 이제 그들은 현재에 만족하지 말고 계속된 R&D와 마케팅전략으로 더욱 더 발전하는 선진기업으로써 그들의 입지를 굳건히 해야 할 것이다. 그들의 R&D부분에 있어서의 비중이나,
브랜드들의 시장 매출이 하락세를 보임
- 중국 산업 내 소매업의 영향 구조가 넓어지고, 유통 구조가 개선됨
→ 중국 본토 샴푸 생산 기업들도 브랜드 이미지 향상, 유통 구조 최적화
- 현재 중국의 두발 제품 시장은 P&G, 시세이도(SHISEIDO) 등 일부 대기업이 시장을
독점하고 있는 상황임
있다. 또한 유명 셀레브리티의 파파라치 사진이 큰 광고 효과를 내고 있다. 시에나 밀러가 ‘아모레 퍼시픽’ 쇼핑백을 들고 가는 파파라치 사진이 기업의 이미지 재정립에 힘을 실어준 것이다. 니콜 키드먼의 에스테티션도 아모레퍼시픽 스파를 애용한다고 밝혀, 광고 효과를 톡톡히 보고 있다.
유럽성공은 신선한 충격이 아닐 수 없었다. 이처럼 한국 화장품 기업 중 미샤라는 브랜드로 아시아는 물론 북미 유럽의 진출을 성공한 또는 진출을 모색하는 기업이 있어 관심을 갖게 되었고 아시아의 여러 나라 중 특히 베트남 시장을 중심으로 진출전략 및 성공방안에 대한 견해를 밝히려 한다.
기업과 경쟁하여 살아남을 수 있는 경쟁력을 제고시키려는 노력을 꾸준히 시행해 나가고 있다. 그리고 그 결과 1997년 8월 베트남에 진출하여 5년도 안 되는 짧은 기간동안 랑콤, 시세이도와 같은 세계 유수의 브랜드를 제치고 화장품업계에서 베트남 시장점유율 1위라는 대업을 달성하여 성공적인 해외