상생경영위원회는 공정거래위원회가 제시한 △공정한 계약 체결 △공정한 협력업체 선정 △불공정한 거래 사전 예방 등 3대 가이드 라인을 채택, 그룹 차원에서 상생경영 활동을 실천하고 있다.
SK는 다양한 사업에 진출하여 수익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 막강한 기업역량을 바탕으로 하
기업의 성장과 영속성을 위한 핵심 가치라 할 수 있다. 그러나 우리나라의 몇몇 대기업들을 제외하고는 아직 CSR에 대한 인식은 미흡한 수준이다. 따라서『Fortune』이 선정한 500代 기업 중 이동통신업체인 Vodafone과 SK텔레콤(주)의 지속가능경영보고서를 고찰하여 지속가능 경영의 후발 주자인 우리나라
상생경영위원회는 공정거래위원회가 제시한 △공정한 계약 체결 △공정한 협력업체 선정 △불공정한 거래 사전 예방 등 3대 가이드 라인을 채택, 그룹 차원에서 상생경영 활동을 실천하고 있다.
SK는 다양한 사업에 진출하여 수익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 막강한 기업역량을 바탕으로 하
SK브로드밴드는 유무선, 방통융합 등 다양한 컨버전스 환경에서 제2의 혁명을 주도해 나가고자한다.
2. SK 브로드밴드의 마케팅 전략분석
1) 내부적외부적 환경 분석
(1) 내부적 환경
① 2008년 3/4분기 매출 실적
SK 브로드밴드는 2008년 3/4분기에 전년 동기 대비 4.1% 감소한 4,478억원의 분기
기업들의 부도덕한 이윤 창출 행위는 전 세계적인 비난의 대상이 되었고, 때마침 터진 엔론(Enron) 분식회계 사건 등은 기업들에 경각심을 일깨우는 계기가 되었다. 이제 기업들은 CSR이 피할 수 없는 책임임을 인식하게 되었고, 기업의 목적인 수익성 창출과 CSR을 연결시키려는 전략적 CSR을 수행하기 시