한국이동통신 민영화 사업으로서 성장한 SKT는 PCS시장을 선점하고 있었다. KT도 이에 맞대응 하기 위해 본격적으로 경쟁을 시작했다. KT는 가격면에서 우위를 점하기 위해 먼저 가격을 대폭 내렸고 SKT 역시 가격을 대폭 인하하여 결국에는 두 통신사 모두 피해를 보는 상황에 이르렀다. 또한 과거에부터 S
. ― 손자, (손자병법) ―
전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다. ― Kenneth Andrews ―
경영전략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
전략의 맥락으로 볼 수 있다. 그러나 이러한 막무가내 식 유치 전략은 단지 고객의 확보만을 의미하였고, 실질적 대금 지불능력이 있는 사용자를 유치 한 것이 아니었기에 사용료 미납에 따른 회사의 자금운용은 더욱 경영상황을 악화시켜 결국 황금알을 낳는 거위라 여겼던 이동통신 산업을 황금알을
전략적으로 실시하고 커뮤니케이션도 기업 외부로 확대하는 경향을 보인다. 기업의 지속가능성 여부를 판단하는 지수 중 대표적인 것으로는 다우존스 지속가능성지수(DJSI)가 있다.
그렇다면 기업의 지속가능경영은 무엇을 통해 가능한 것일까? 그것은 ‘기업의 사회적 책임(Coporate Social Responsibility)
전략의 대가인 마이클 포터의 주장이다. 기업간 기술격차가 줄어들고 정보가 순식간에 확산되는 최근의 경영환경 속에서 더 이상 모방과 작은 개선만으로는 기업 경쟁력을 유지할 수 없다는 뜻이다. 이제 경쟁자보다 한발 앞서 시장 기회를 포착하고 차별화된 새로운 가치로 시장을 선점·주도하는 조