SM엔터테인먼트를 선정하게 된 이유는 SM엔터테인먼트가 그동안 이렇다고 할 선도기업이 없는 국내 음반시장에서 SM만의 독특한 스타양성 프로그램과 경영전략으로 성장해 왔기 때문이다. 현재 우리나라의 음반시장은 SM, YG, JYP의 3강구도로 보이지만 이 중 SM의 위치는 독보적 이라고 할 만큼 실적과
SM엔터테인먼트에게는 기존 팬덤의 결속력을 높이는 전략 못지않게 SM엔터테인먼트의 음악이나 가수를 처음 접하는 소비자들의 이목을 사로잡고 그들을 끌어들이기 위한 전략이 필요할 것이다. SM엔터테인먼트가 기존의 시장에 만족하지 않고, 새로운 시장을 개척하려는 상황에서 그러한 폐쇄성과 내
엔터테인먼트 미디어 그룹으로 지난 2000년 4월에는 국내 엔터테인먼트 기업으로는 최초로 코스닥(KOSDAQ)에 등록되었다.
S.M.은 음악의 트렌드, 유행과 문화의 트렌드 코드를 분석하고 마케팅하여 차별화된 전략으로 콘텐츠를 발굴하고 출시하여 한국 뿐 아니라 아시아를 대표하는 엔터테인먼트 회사로
엔터테인먼트 업계를 대표하는 시스템이 되었다.
SM뿐만 아니라 YG나 JYP 등 대형 기획사는 이러한 방식의 체계적인 인재 선발과 양성 시스템, 세계적인 차원의 마케팅 활동 등을 통해 전적으로 개인의 능력에 의존하여 운영되던 엔터테인먼트산업의 구도를 180도 바꿨으며, 2011년 8월 한국경영학회에서
2) 신규 사업의 정착
SM의 Core Competency인 컨텐츠와 브랜드 인지도를 이용한 신규 사업 정착에 총력을 기울이고 있다. TV Production을 설립하여 드라마, 코미디 등을 직접 제작하고 Portal Site인 Fandango를 운영하고 있는 등 Internet Company로서 면모를 갖춰가고 있다. SM의 ‘가수제조’ 마케팅 전략을 탤런트나