SM엔터테인먼트를 선정하게 된 이유는 SM엔터테인먼트가 그동안 이렇다고 할 선도기업이 없는 국내 음반시장에서 SM만의 독특한 스타양성 프로그램과 경영전략으로 성장해 왔기 때문이다. 현재 우리나라의 음반시장은 SM, YG, JYP의 3강구도로 보이지만 이 중 SM의 위치는 독보적 이라고 할 만큼 실적과
전략을 완벽히 수행하여 해외 로열티를 급상승 시키고 SM 이란 브랜드의 구축에 성공했다.
(3) 표준화 전략SM엔터테인먼트는 SNS에 특화된 마케팅전략과 국내에서 축적된 마켓리드 경험을 토대로 글로벌 콘텐츠의 제작과 기획으로 1,000억의 매출 돌파, 글로벌 마켓 점유율 상승이라는 가시적 성
2011년에는 SM엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅전략을 수행할 수 있을 정도로 발달했다. 특히 이미 국제시장에
Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
엔터테인먼트 산업이란 현제 전 세계적으로 관심이 집중되고 있는 인터넷과 바이오산업에 이어 급격한 발전이 예상되는 산업이다. 고도의 산업발전 속에서 개개인들은 각자의 삶에 대해 질적 추구라는 의식변화로 연극, 영화, 음악 및 게임 등 미래지향적인 엔터테인먼트 산업