2-7-2. 스파오 글로벌 생산전략
아웃소싱방식으로 제품을 생산 및 조달하는 SPAO는 대부분의 생산기지가 인도네시아에 위치한다. 상품 100%는 인도네시아 공장에서 일괄 생산되며, SPAO는 생산 위탁 공장을 비즈니스 파트너로 삼고 있다. 장기간 함께하는 비즈니스 파트너로 인식하고 철저한 품질관리와
경영정신, 높은 보상체계 등)과 체계적 교육을 적용하여 우수인재 유치노력
이랜드 리테일은 2조 8천억 규모(2010년 기준)의 글로벌 패션그룹으로서 천 여명의 능력있는 패션디자이너를 보유하여 의류산업에서 인재에 대한 경쟁우위를 갖추고 있으며, 이런 기존에 지니고 있던 우수인재들을 자사브랜드
국내 패션기업 이랜드에서 런칭한 스파오 SPAO는 SPA시장을 선점하고 있는 유니클로를 벤치마킹하여 한국인의 체형에 맞는 특화된 의류를 제작하며 상대적으로 저렴한 가격을 앞세운 국내 최초 글로벌 SPA 브랜드이다.
스파오 SPAO는 남성, 여성, 캐주얼의류을 비롯해 신사복과 아동복 등의 다양한 카테고
4. 스파오 SWOT분석
(1) Strength
- 국내 여러 분야 기업들과 콜라보레이션이 가능하고 해외 브랜드보다 가격 경쟁력에서 매우 우세하다.
- 제작 물류흐름이 외국의 브랜드보다 더 빠르고 한국인 체형을 고려해 디자인한다.
(2) Weakness
- 인지도가 낮은 편이고, 디자인과 관련해서 소비자들을 유도할
글로벌 패스트패션 브랜드의 성공에 힘입어 최근 국내 토종 SPA브랜드인 SPAO와 MIXXO 그리고 8seconds까지 국내 패스트패션 시장을 둘러싼 경쟁은 계속 치열해지고 있다.
패션업계에서 떠오르는 분야인 SPA브랜드를 좀 더 자세히 알고 싶었고 그 중에서도 가장 인지도와 시장점유율이 높은 UNIQLO가 2009년 이