spc가 최근 발표한. 글로벌 100호점 개점과 함께 ‘2020 글로벌 전략’이다. 이 전략은 2020년 글로벌 전략’의 핵심은 고급화, 다양화, 고품질화, 현지화다. 먼저 진출 초기에는 구매력이 높은 상류층 소비자들을 대상으로 한 프리미엄 브랜드로 차별화하고 고객 친화적인 이벤트와 체험 마케팅 활동을 지
분석
1. 경쟁자 파악
① 상품형태 수준의 경쟁자 – 파리바게뜨, 뚜레쥬르, 신라명과, 그리고 김영모과자점과 같은 중대형 자영 베이커리를 들 수 있다. 자영 베이커리의 경우는 유명하다 하더라도, 그 수가 별로 많지 않기에(김영모과자점의 경우는 4군데 밖에 없다.) 그리 위협적이지 않다.
② 상
따른 낭비 제거하여 원가를 절감하는 시스템이 필요하다. 결국 인간활동, 시간의 낭비, 노력낭비, 건강의 낭비, 물자의 낭비, 금전의 낭비 등을 없애며, 필요한 일을, 필요한 장소에서 필요한 시간에, 필요한 양만큼만 생산하게되면 경영에 효율성과 매출증대의 극대화를 이룰 수 있을 것이다.
목적
본 프로젝트의 목적은 세가지로 압축 할 수 있다.
1) '유니클로' 의 업태(대형 의류 제조 소매업)에 따른 재고 관리의 필요성 인식.
2) '유니클로'의 기업구조분석(Five forces model & Value chain).
3) BI(Business Intelligence)를 이용한 POS(Point of Sales) 분석을 통해 재고발생의 최소화 방안 모색.
전략 변천 과정>
2) 구매자의 교섭력
소비자는 다양성을 추구하는 구매행동을 보이기 때문에 소비자의 needs에 발맞춘 상품구색을 구비하고 판매원 서비스나 고객 애프터 서비스를 향상시켜 구매자의 만족을 이끌어내어 교섭력을 높인다.
이러한 고객 Power 증가의 기반이 되는 그들의 경영 비