브랜드 컨셉의 유지를 전제로 한 매장별 머천다이징을 중시로서 정리될 수 있다.
1.3. 프로젝트 목적
본 프로젝트의 목적은 세가지로 압축 할 수 있다.
1) '유니클로' 의 업태(대형 의류 제조 소매업)에 따른 재고 관리의 필요성 인식.
2) '유니클로'의 기업구조분석(Five forces model & Value chain).
유통으로 고려하고 있다. 동광인터내셔날은 라인 확장된 ‘숲’의 메가숍 ‘더숲’으로 백화점과 가두상권을 공략할 계획이다.
정리하자면 국내SPA브랜드 역시 해외출신 SPA기업들로 굳어진 산업 내에 두각을 나타낼 기미를 보이고 있으며 당장은 성과를 거두기는 어렵지만 이후 서비스 구조 및
국내 상거래 관행과 교통 물류 인프라에 대한 숙지와 대비가 부족했으며, 또한 국내 소비자의 니즈와 성향도 정확히 짚어내지 못했다. 즉, 시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현
유니클로’는 SPA에 대한 시스템에 관심을 갖는 계기가 될 만큼 성공적인 성장을 거두었다. 이로 인해 국내 의류산업에도 SPA를 지향하는 브랜드들이 하나 둘씩 런칭되기 시작했지만 SPA에 대한 국내 소비자의 몰이해와 국내 패션 기업들의 SPA에 대한 접근 미비로 일부를 제외하고는 성공적이지 못했다.
브랜드에 의한 의류 제조 직판 전문점’으로 정의 할 수 있습니다. 국내 패션시장에서 SPA라는 말이 본격적으로 등장한 것은 2000년부터입니다. 스페인 브랜드인 ZARA와 미국의 GAP에 대한 끊임없는 동경과 1990년대 말 불기 시작한 지오다노의 인기, 그리고 일본의 유니클로는 SPA에 대한 시스템에 관심을 갖