전략을 구사하고 있다.
예전에는 호텔이라는 존재가 숙박을 해결하는 존재였다면 경제가 발전하고 소비자들의 경제력이 발달하면서 숙박뿐만 아니라 새로운 서비스를 원하고, 숙박에서는 자신의 개성을 나타내는 호텔을 선택하거나, 상황에 맞는 호텔을 선택하는 경향이 많이 나타난다.
이것을 바
스타우드의 다(多)브랜드 전략
다양한 브랜드(multi-brand)가 새로운 자극거리가 되어 새로이 수요를 창출하게 된다.
스타우드는 아홉 개 호텔 브랜드 별로 독특한 체험을 창출
Heavenly Bed.- 10개의 층으로 구성된 침구류 세트를 활용해 편안하고 깨끗한 숙면 환경을 제공하도록 고안된 침대를 말한다
호텔을 스타우드가 위탁경영을 하고 있으며 3백 8개의 호텔에 대해서는 프랜차이즈 비용을 받고 있다.
본사는 미국 뉴욕에 두고 있다. 전 세계에 걸쳐 약 10만 5천여 명의 종사원을 고용하고 있으며 그 중 60%가 미국에서 일한다. 스타우드의 경영전략은 크게 다섯 가지 핵심요소로 나누어 볼 수 있다.
전략을 추구하고 있다.
Place-서울의 요충지가 아닌 광장동에 자리를 잡은 W호텔은 브랜드로 고객을 끌어 들인다. 1,500평이 넘는 스파 시설, 환상적인 분위기와 맛을 자랑하는 레스토랑, 한강 변 가운데 서 있는 듯한 멋진 풍경 등은 W호텔을 특별하게 만드는 핵심 경쟁력이다.
Promotion- 1)광고: 다른 매체
hotel.com
Ⅱ. 경쟁사 현황분석
노보텔 앰배서더 부산
파라다이스 호텔 부산
개관일
1988년 11월 19일 (2006년 11월 5일 노보텔 앰배서더 부산으로 명칭 변경)
1957년 2월 국영철도호텔로 설립 (1997년 11월 파라다이스호텔 부산으로 상호 변경)
등급
특 1급
특 1급
객실 수
16층의 총 326객실
본