working group의 경우 특정 업무를 수행하는 데 필요한 전문 능력만이 요구되며, 자기의 책임 영역 안에서만 정보를 공유하려 하고 공동 노력을 필요로 하지 않는다. 반면에 team은 각각의 전문 분야의 능력을 갖추되 team의 목표를 중심으로 상호 보완하는 방식을 지향한다. 각각의 역할이 주어지고 개개인의
공동의 성과
창출 노력에 자발적, 지속적으로 몰입(commitment)할 수 있도록
영향력을 행사하는 과정
리더의 역할에는 대인· 정보· 의사결정 등 세 가지 영역이 있다. 각 영역별로 배분되는 특징을 통해 10가지의 얼굴을 가진 사람을 볼 수 있다.22) H, Mintzberg, The Nature of Managerial Work, Harper and Row, 1973
당신의 리더십 도전
이 장을 읽은 후 당신은
- 주요 인격 범주들을 식별하고 조직 내에서 인격이 어떻게 리더십과 관계에 영향을 주는지 이해할 수 있어야 한다.
- 당신의 수단적 그리고 결론적 가치관을 명백히 하고 가치관이 생각과 행동을 어떻게 이끄는지 인식할 수 있어야 한다.
- 태도를 정의
리더십 특성이론(trait theories ofleadership)의 관점에서 봤을 때 빌리 빈도 리더에 걸맞는 개인적인 자질과 특성을 가진다. 바로 구성원(팀원) 구성에 열정적으로 달려들고 감독이나 주위의 시선에 굴하지 않는 대범함도 갖추고 있다. 빌리 빈의 파워는 끊임 없는 혁신과 '우상 파괴'란 말로 요약 가능하다.
슬로건, 설교, 현장목표치를 없애라.
혼다의 와이가야 혼다는 제품과 기술개발의 중심에 인간이 있다고 늘 강조한다. 사람에게 가장 편리하고 안전한 제품 개발을 추구한다는 것이다. 인간존중의 정신은 혼다의 기업문화, 또 혼다 사람들의 일상활동에 고스란히 베어 있다. 대학졸업 후 곧바로 혼다