UPS Worldwide Logistics
UPS Wolrd Wide Logistics의 성공요인
ups의 3pl은 단순 재고관리,물류서비스 제공이 아닌 기업의 동반자적 역할과, 통합 물류 마케팅 서비스 제공
자신들의 물류시스템 기반 노하우와 기업의 생산특성 접목
기반 설비의 활용 극대화와 제품특성 접목
<중 략>
UPS의 서비스 - 선택서비
Logistics)이라는 개념으로 주목을 받고 있다.
UPS VS FEDEX
페덱스와 UPS는 항상 상대방보다 앞서가기 위해 노력하고 있다. 그리고 상대방의 주시장(UPS는 익일배송, 페덱스는 일반배송)을 잠식하면서, 양사는 동시에 각사의 무선기술도 업데이트하고 있다. 그 이유는 운영 효율성 때문이다. 이것은 비용을
Logistics기업이다. 624대의 화물기와 42,800대의 차량을 보유하고 있으며 미국 Memphis의 물류센터인 [SuperHub]와 데이터베이스 관리시스템인 [COSMOS]가 모든 물류인프라의 중추이다. 특히 COSMOS는 모든 화물이 발송지를 향하여 트럭에 적재되는 순간부터 도착하여 수신자에게 전달되는 시점까지 철저하게 위치
경영을 물려주었다. 1945년 창업자의 손자인 조셉 윌슨(Joseph Wilson)이 이 회사의 사장으로 승진했다. 윌슨은 회사가 살아남기 위해서는 무언가 새로운 아이템을 찾아야 한다고 판단했다. "우리가 전적으로 인화지에만 매달려서는 안된다. 뭔가 새로운 신제품을 시장에 내놓아야 한다"는 것이 그의 주장이
2. UPS의 현황
설립 : 1907년 8월 28일 워싱턴 주 시애틀
직원 : 전 세계 360,000 명
고객 : 일간 790만 건
수입 : US $ 313억 (2002)
배달 물량 : 34억 건의 화물 및 서류
서비스 지역 : 200개 이상의 국가 및 지역
그리고 미국의 모든 주소지
3. 항공 운송의 특징
신속성 : 국제 항공 택배의 생명은