조 양 호(Yang-Ho, Cho)
1949년 3월 8일 인천 태생
1974년 대한항공 입사
1974년 미국 남가주대학 경영학 석사
1988년 인하대학교 경영학 박사1992년 대한항공 사장 취임 1994년 금탑산업훈장 수훈
2004년 프랑스 레종도뇌르 코망되르 수훈
2005년 북극성 훈장 수훈
2009년 평창 동계올림 유치 위원회 위원장
대
재계의 태동기 (1945~1954)
√ 해방 직전 일본 자본이 공업자본의 94%를 차지
√ 일본의 철수
√ 심각한 물자부족, 高물가, 최대 경기침체
√ 공업생산액 : 5억원(1939년) → 1.5억원(1946년)
√ 많은 기업의 등장
(중외제약, 대웅제약, 노루표, 제비표, 삽립식품, 해태제과, 고려당, 락희화학, 금호)
√ 적산(
As Global Best Airline which got the 3 Best (Best Service, Best Reliability, Best Management), Korean Air concentrates capabilities on internationalization, knowledge, and E-business by devoting all energies to safety and innovative operation as well as improving its image to strengthen the phase. Among those three concentrated ones, human resource management is included in knowledge. Fundamental
Korean Air Philosophy & Policy
Korean Air’s philosophy is “A Company is Its People.”
This HR philosophy is reflected in HR policy and regarded as a core rule when managing HR issue.
Respect Self-control and Responsibility
Value Creativity and Challenge
Opened HR system
Value Capability and Performance
BEFORE IMF
No one regard HRM as important management process
Importance