. 미국이 세계 디지털TV 시장을 주도할 수 밖에 없는 상황에서 Zenith의 원천기술이 위력을 발휘한 것이다. Zenith는 미국 디지털TV 방식의 핵심기술인 VSB 전송기술을 갖고 있는데, 이 기술만으로 Zenith는 연간 1억 달러를 벌어들일 수 있다. 이 덕분에 Zenith는 인수 후 7년만인 2002년 처음으로 흑자를 냈다.
시장 이전 시대에서 LG전자의 행보가 어떠했는지, 어디서부터 차이가 벌어지기 시작했는지에 대해 관심을 가지게 되었다. 따라서 스마트폰 이전 시대에서 전자기업들의 주요 시장이 가전 시장이었다는 것에 초점을 두고 LG전자의 기업 전략 중 Zenith사와의 인수합병 전략 사례를 선택하게 되었다.
LG전자. 5세대 디지털 TV 수신 칩 개발
2004. 11. 16 세계 최초 지상파 DMB폰 개발
2005. 11. 15 3분기 전 세계 CDMA 시장 1위
Ⅱ. 선정동기
⇒ 현재 LG전자는 현재 북미, 남미, 유럽, 중동&아프리카, 아시아 및 서태평양 연안국 등 전 세계에 걸쳐 해외법인 회사가 있는 글로벌 기업이라 할 수 있다. 특히 후
LG전자의 글로벌 네트워크 구축이다. LG전자는 95년 수많은 비관적 견해를 감수하고 ZENITH사를 인수한 이후 대량 적자 발생들의 문제로 큰 곤란을 겪은 적이 있었다. 그렇기에 그 후 LG전자는 전략을 수정해 직접투자보다는 IBM, PHILIPS , GE , INTEL 등 많은 글로벌 기업들과의 전략적 제휴를 집중적으로 실
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간