DIAGNOSING
1. 사전탐사 및 협의
: 작업의 성격규정, 기대치를 논의
2. 세부 진단 설계
3. 자료수집
: 인터뷰, 관찰, 설문지, 그룹토의, 워크샾
4. 자료분석
현행 계급 중심의 다 계층 조직구조 및
연공서열 위주의 인력 운영으로는
조직간 경쟁과 책임성 확보, 성과관리,
능력중심 인
Diagnosing), 변화계획을 수립하여 계획을 실행하고(Planing and Implementing Change), 그 변화를 평가하고 고착화하는 단계(Evaluating and Institutionalizing Change)로 이루어지게 된다.
변화를 일으키고 효과적으로 관리하기 위해서는 몇 가지 성공 요인들이 존재하게 된다. 존 코터는 그의 저서 ‘변화관리’에서 기업
Organization Development
Ⅰ. 머리말
한번의 발표와 한번의 보고서, 우리에게 주어진 보고서의 주제는 기업조직개발 사례를 분석하거나 실제로 기업을 선정 조직개발기법을 적용해 보라는 것이었다. 가능한 많은 경로를 통해서 자료를 찾아보았지만 과제와 맞는 자료를 찾기가 어려웠고 팀 내 자체의견
Ⅳ. General Objectives
Students will be able to
1. understand and use the expressions on these communicative functions.
- Shall we meet at 6 o’clock tomorrow? / Sounds good.
- Shall I come to your apartment? / Take care.
- Would like to go with me?
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1. 예측, 예방, 관리 접근- 알려진 문제가 존재하는 경우, 가장 가능하거나 가장 위험한 합병증 예견하고 그것을 예방하기 위해 즉각적 행동하며 예방할 수 없는 경우 그것을 관리-문제가 존재하건 아니건 간에 위험요인의 증거가 될 수 있는 것을 찾고, 위험요인 확인시 조절하거나 감소시키는데 목적