혁신의 기반을 마련하게 된다.
위기 상황을 극복하고 가파른 성장을 지속하고 있는 현대오일뱅크의 뒤에는 구조조정과 개혁의 출발점에서부터 현재에 이르기까지 총괄적으로 통제하고 관리해온 서영태 사장이 있었다. 그리고 서영태 사장은 취임식에서 “물류, 구매, 저유소 운영, 제품교환 등의
e-Learning의 확산을 이해하고 추진하고자 할 때에는 이처럼 절대적이고 객관적 관점을 지닌 Rogers의 모형을 전적으로 그대로 수용하기에는 근본적인 한계점이 있음
⦁Hall과 Hord : ‘관심기반 채택 모형(Concerns-Based Adoption Model)은 혁신의 확산이론이라기보다는 체제적 변화 이론, e-Learning의 확산에 도움
2. 간호생산성의 개념
1) 간호생산성의 정의
생산성이란 자원이 어떻게 효율적으로 활용되었는지를 나타내는 것으로 산출과 자원 (인적 자원 또는 비인적 자원의 투입)과의 관계이다. 이 관계의 숫자가 크면 클수록 생산성이나 효율성 (efficiency)이 더 크다는 것을 의미한다. 간호에 있어서의 생산성은
체제를 갖출 것을 요구한다.
2. e-Business 추진전략
삼성SDI는 고객 지향의 6시그마 사상을 기반으로 ‘People Innovation, Process Innovation, Product Innovation’을 통해 세계 최고 수준의 경쟁력과 수익력을 갖추는 것을 경영혁신의 기본적인 추진전략으로 삼고 있다. 국경없는 경쟁시대에 제품이 필요한 곳에 가