e-HRM은 기존의 인적자원관리와는 달리 인적자원관리 서비스를 공급하는 주체와 종업원을 인터넷 기술을 사용하여 연결 통합하는 독자적인 비즈니스 형태를 갖추고 있다. 이를 B2C, B2B와 같은 e비즈니스 형태와 비교하여 B2E(Business to Employee)라고도 한다.
I. e-HRM의 등장배경
1) 기술적 진보를 반영하지
팀 구성과 중기 경영계획에 ‘정보경영체제’ 구축을 포함했다.
ERP란 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)를 일컫는다. 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적. 물적자원의 활용도를 극대화하고자 하는
시스템이라는 회사가 코오롱의 e-HRM을 구축했다. 구체적으로 e-HRM은 옛 코오롱상사의 통합 인사관리시스템용으로 추진됐다가 구축 막바지에 이르러 코오롱 상사가 3개사로 분할돼 각 사의 요구 사항을 반영해 사별로 안사관리 시스템을 운용하도록 추가 개발된 것이다. 특히 e-HRM시스템은 CBD 방법론을
I. 서 론
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱 프로세스 관리와 매니지먼트 프로세스 관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기