시스템의 도입효과에 대한 연구는 미흡한 실정이다.
본 연구는 장기간에 걸쳐 이루어지고 있는 ERP시스템의 도입에 있어서 발생할 수 있는 유·무형의 효과에 대하여 알아보고 기존 연구등을 토대로 하여 각 기업이 ERP시스템을 도입하기전과 도입기간 그리고 도입후에 있어서의 재무적 성과지표의 변
도입 효과
LG전자는 ERP시스템을 도입함으로 인해 나타난 효과는 크게 부문별 업무의 성과 측면과 전사적 업무의 성과 측면으로 변화된 부분들을 확인할 수 있으며 아래의 표와 같다.
부문별 성과
업무 구분 주요 성과
1. 설계관리 업무 계획용 BOM 활용
표준 BOM 활용
모델 단위 BOM 활용
2. 공
ERP를 "제조업무시스템을 핵으로 재무회계와 판매, 그리고 물류시스템 등을 통합한 것으로 가상기업을 지향하는 시스템"이라고 정의했다.
ERP는 인사·재무·생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영 되던 인사정보시스템· 재무정보시스템· 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업 내의 인적·물
관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다. 그러나 MRP I, MRP II 시스템은 정보기술 자원이 충분히 뒷받침되어주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다. MRP에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영 관점에서 기업 전체의 자원을 효율적으
관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다.
그러나 MRP I, MRP II 시스템은 정보기술 자원이 충분히 뒷받침되어주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다.
MRP에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영 관점에서 기업 전체의 자원을 효율적