Feasibility of implementing lump sum bonuses,
pay for knowledge, profit sharing, and gainsharing plans
Lump Sum Bonuses
종업원이 기업에 고 성적을 내면 보너스를 지급하는 제도
임금읶상 효과가 누적되지 않으므로 해마다 성과에 따라 지급
서비스산업(특히 판매)에 적용하기가 쉽다는 장점
임금을 통제하기가 매우 용이
Ⅲ. 성과배분(gainsharing)
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다.
2. 성과배분의 특성
①의사결정참가제도와 성
조직들이 재정적인 목표나 주주들을 만족시키는 것은 그 조직들이 고객들과 직원들과 같은 다른 중요한 투자자들과의 관계가 상당한 연관성을 가지고 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 보상을 부분적으로 고객만족과 직원 만족에 연관시키는 한 가지 제안이 있다.
직원들을 만족시키는데 있어서 이
gainsharing), 종업원지주제, 이익분배(profit sharing), 팀별 급여 산정, 숙련급(skill-based pay) 등은 근로자를 보상하기 위해 기업들이 사용하는 제도 중의 일부다. 예를 들어, 신기술을 습득한 근로자를 보상하기 위한 숙련급은 지속적인 학습을 독려하는 효과가 있다. 이익분배제는 근로자들에게 자신의 노력과
장기적으로 업무에 충실할 수 있는 기반을 확립한다.
성과 배분(Gainsharing), 종업원지주제, 이익분배(Profitsharing), 팀별 급여
산정, 숙련급(Skill-based pay)등은 근로자를 보상하기 위해 기업들이 사용하
는 제도중의 일부이다.
이러한 시스템은 결과적으로 근로자들의 동기부여에 효과적이라고 믿음.