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분야
ppt도요타의 조직구조 및 리더십 분석
GE의 조직구조 및 리더십 분석
조직구조 및 리더십 비교, 평가
결 어
자료조사 방법 및 참고문헌
1988년 기존의 계층별 조직, 과제 폐지, 팀제 도입, 편평(Flat)화
기존의 765과 334과가 축소된 422실로 조정
조직장의 수 기존 1,887 명 987명 줄어든 900명으로 조정
△ 1933년 출생
△ 1955년 히토바시(一橋)대학 경영학부 졸 업
△ 1955년 도요타 자동차판매 입사
△ 1995년 도요타 사장
△ 1999년 ~ 2006년 도요타 회장
△ 2002년 ~ 2006년 일본경제단체 연합회 회장
도요타에는 역대 리더들이 남긴 정신과 언행이 오늘날에 이르기까지 면면히 전승되고 증식됨. ‘도요타 유전자’ 오쿠다 히로시를 분석함에 있어 도요타의 경영철학을 분리하여 생각할 수 없음
① 성과 지향적
연공 서열제 폐지, 성과급제도 실시, 사내 벤처 육성 등 개혁을 주도. 또한 미국의 스피드경영을 일본식으로 접목 – ‘ 일본식 경영의 이단자 ’
′변하지 않는 것은 최악′이라는 말을 남긴 오쿠다 히로시는 1980년대부터 발생했던 대기업병을 해소하기 위해 개혁, 변화를 추구했으며 성과를 내기 위해 일본식 경영을 파괴했을 만큼 성과지향적인 모습
81년 GE는 사업부의 수가 300개에 달할 정도로 그 구조가 매우 복잡, 관료제의 폐해가 나타남
이에 GE는 수직적 계층수를 줄이고 관리자의 관리한계를 넓혀서 극도로 계층화 관료화된 구조체계를 대폭 수평화 간소화. 즉 고층구조에서 평면구조로 조직구조를 변화
① GE의 수직적 분화
GE는 6개의 사업그룹본부(Sectors)를 모두 철폐, CEO와 사업부 사이에 존재
하던 중간계층(그룹임원 6명, 섹터임원 6명, 부사장 2명)을 모두 없애고
사업부장이 CEO에 직접 연결되는 직보체제 구축
GE를 혁신시킨 주요 경영기법상당수가 잭 웰치의 영감에 의한 비전에서 설정( 세개의 원, 벽없는 조직,1등아니면 2등전략)
그의 비전과 전략은 관습을 크게 벗어난 것, 수많은 반발
하지만 결국 성과가 개선됨
조직원들에게 비범한 존재
