투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고
LG전자는 전 세계 6개 거점 국가에 글로벌 통합 전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning) 시스템 구축을 완료, 업무 프로세스의 글로벌 표준화와 생산성 향상에 박차를 가하고 있다. 결국 LG전자는 2005년부터 한국 및 80여개 해외법인별 ERP시스템을 하나로 통합하는 작업을 진행하여 2008년 한국, 호주에
LG전자의 역사는 바로 한국 전자 산업의 역사로 줄곧 전자산업 발달의 큰 축이 되어왔다고 할 수 있다.
1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다. R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하
I. 서 론
1. LG전자의 해외직접투자.
요즘 아날로그로 대표되던 전통적 패러다임이 사라지고 전자정보통신기술의 발달로 말미암아 디지털혁명 이라는 신(新) 패러다임이 창출되고 있다. 이미 디지털 혁명을 통하여 가정에서 또는 외부에서 다른 지역, 다른 국가에 살고 있는 사람들과 커뮤니케이션을
1. LG전자의 해외직접투자
요즘 아날로그로 대표되던 전통적 패러다임이 사라지고 전자정보통신기술의 발달로 말미암아 디지털혁명 이라는 신(新) 패러다임이 창출되고 있다. 이미 디지털 혁명을 통하여 가정에서 또는 외부에서 다른 지역, 다른 국가에 살고 있는 사람들과 커뮤니케이션을 하고 있으
LG전자의 베트남합자투자를 대표적으로 들 수 있을 것이다. LG의 베트남 합작 투자사례를 통해 향후 우리 기업의 베트남은 물론 해외 진출 전략을 모색해 보려한다.
Ⅱ. 본론
1. 베트남의 투자환경
1) 베트남 진출 시 장점
-먼저 베트남 진출시 장점을 살펴보면,
① 베트남 정부는 소비재 부족의 해
1. 회사 개요
LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래로 40여 년간 전자정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 한국의 전자산업을 이끌어 왔으며 세계 전자 통신 산업의 중심 기업으로 성장하였다. 과감한 R&D 투자와 적극적인 글로벌 마케팅 지속적인 혁신 활동을 통해 세계적인 제품 리더
전자업계의 경쟁기업은 국내뿐만 아니라 세계적으로도 많이 있다. 일단 국내의 경쟁기업환경을 보게되면 삼성전자와 현대전자를 꼽을 수 있겠다. 비슷한 조직구조를 가지고 있으며 또한 전략상 비슷한 모습을 많이 가지고 있어 국내에서는 3파전을 이루고 있다. 해외에 대한 투자활동도 거의 비슷한
투자
현재 우리나라는 인도에서 미국, 모리셔스, 영국 등에 이어 제 4~5위의 투자국으로 되어 있다. 현지에 진출한 우리 업계 대표들은, 인도가 비록 인프라가 낙후되어 있고 각종 제도가 복잡 하고 관료주의가 심하기는 하지만, 바로 이러한 어려움 때문에 우리 기업이 미국이나 일본 등의 기업에 비
우선적으로, LG전자가 중국에 해외직접투자를 하게 된 외적 요인을 살펴보면, 1980년대 후반에 들어 선진국의 보호무역정책이 강화되고 국내 시장개방 요구가 거세지는 등 종전의 정책으로는 한계가 오기 시작했다. 그리고 이 시기에 한국 기업들이 공통적으로 겪기 시작한 문제는 한국의 꾸준한 성장으