매우 불확실/복잡한 혁신과정을 쉽게 관리할 수 있는 비법은 없음
* 새로운 지식 창출, 신제품/신공정에 적용, 조직 내 후원 확보, 상업적 성공 등
* 서로 다른 배경과 목표를 가진 많은 사람들이 관련되어 갈등의 가능성도 큼
- 그러나, 성공적인 기업이 체득해온 혁신관리방식을 연구함으로써
<지식경영 (K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영>
I. 서론
피터 드러커는 지식만이 유일한 경제자원이라 주장하며 지식의 중요성과 지식사회의 도래를 강조하였고 , 경제협력개발기구(OECD)는 산업사회를 대체하는 새로운 패러다임을 ‘지식기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래
Ⅰ. 序 論
전략이란 가치(value)를 창조하는 기법(art)이다(Normann and Ramires, 1993). 따라서 전략은 이론적 틀이나 개념적인 모형을 제공하여 주기도 하고 사람들의 생각을 지배함으로써 기업의 경영자들이 고객에게 가치를 제공할 수 있는 기회를 부여하거나 혹은 그런 가치를 이윤을 내면서 고객
논문 목적:
-To reconcile three stylized facts about resource allocation
in firms(capital budgeting).
-To show that they are related to the presence of asymmetric
information among the members of the firm.
The Facts of interest are:
-1. The existence of organizational slack
-2. The “rationing” of resources within organizations
-3. The “cut off rate” for accepting
slackness because of the Subprime mortgage crisis. At this event was joined together with Google’s revenue declined. Other issues are mobile revolution, moving center of value creation from hardware to software, mobile convergence and change of media. Because of these issues, companies have to develop new business model and must prepare in these like changes.
2.2 Internet Ad. Industry
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