조직 구조의 변화
1) 수평적인 구조로 변화
2) 각 업무별로 팀 제도를 도입하여 팀장 중심의 조직 구성
3) 나머지 직원들은 수평적이고, 민주적인 관계를 이룸
4) 평사원들은 위상이 높아짐
직원 개개인의 변화
1) 개성이 뚜렷
2) 자신의 능력에 대한 자신감이 강함
3) 다양
1. 임파워먼트의 형성배경
임파워먼트는 시민권리운동, 흑인 투표권 저항운동, 노조활동, 민권운동단체, 여성해방운동 등 주로 의식변화와 함께 등장했으며, 1940년대를 기점으로 정치학과 사회학의 분야에서 먼저 출발한 개념이다(Vogt & Murrell, 1990; 박내회, 1997 재인용). 이 개념은 당시 대중매체와 인
Ⅰ. 서론
사회복지사는 물론 사회복지 종사자들은 사회복지현장에서 근로기준법이 제대로 지켜지지 않고 있으며 과다 업무에 욕설·폭행 등으로 직장 스트레스가 극심한 편이다. 오늘날 환경의 불확실성 속에서 조직을 들러싼 외부환경은 조직에게 이에 대처하고 적응하도록 압력을 가하고 있으며,
2. 동기부여의 모형과 문제점
(1) 기대설정단계
구성원들과 조직이 일을 통해서 어떤 것을 얻을 수 있으리라는 기대를 설정하는 단계이다. 여기서 기대란 어떤 성과(수준, 정도, 질, 내용들)를 내면 어떤 원하는 보상(경제적, 사회적)을 받게 될 것이라는 믿음을 말한다. 그러나 기대설정수준이 지나치
및 프로그램 구성과정에 참여하고 클라이언트의 경험을 최대한 활용하도록 돕는 것이다. (self-empowerment)
한편, 청소년지도사는 임파워먼트 접근방법을 활용하고자 하는 노력이 필요하며, 클라 이언트가 임파워먼트 될 수 있도록 돕기 위해서는 청소년지도사가 먼저 임파워먼트 될 수 있어야 한다.