이론
1.1 직무동기부여란?
라틴어 'motive'에서 유래된 동기부여(Motivation)은 움직인다는 뜻으로 조직관리자의 시각에서 동기가 일어나도록 자극을 주는 외부환경이나 동기 내용․인식과정에 중점을 두며, 동기유발은 동기를 갖고 행동하는 개인에 대한 동태적 개념으로 조직구성원이 욕구충족능
Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 내용이론
(1) 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계설
사람의 욕구에 대한 통찰력을 제공해 주는 동기부여이론으로서 가장 널리 알려진 이론이 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계설이다. 매슬로우는 인간을 동기부여시킬 수 있는 욕구가 계층을 형성하고 있다고 파악하였다.
그
동기는 조직구성원의 직무수행을 위한 행동을 일으키고 이를 유지하며 방향을 결정하는 내면적인 힘을 뜻한다.
2. 동기의 역할
첫째, 동기는 조직이 요구하는 업무를 수행하도록 하는 내면적인 상태로서 조직구성원들 의 생산성을 향상시키는 역할을 한다. 동기부여는 조직구성원들의 사기를 높이
개인이 요구하는 바를 조직이 충족시켜주지 못하거나 이와 반대로 지나치게 낮아 어떤 도전적인 자세나 성취욕구를 갖지 않는 경우가 나타난다.
(2) 노력투입단계
개인이 자신의 목표를 달성하기 위해 혹은 조직에서 제시되는 일을 효과적으로 수행하기 위해 노력을 투입하는 단계이다. 그러나 개
이론은 개인들이 직무 그 자체에 의하여 강화되거나 모티베이션 될 수 있다는 사실을 무시하고 있다.
셋째, 조작적 조건이론에 대한 대부분의 연구가 실험실에서 비롯되었기 때문에 현실적인 조직환경에의 적용과 일반화가 시험되지 않았다.
◦ GE의 기업원칙의 동기부여이론 관점과 경영학적과