처칠
대중적 친근감
“우리 스스로 무엇이든 성취할 수 있다”
영감적 리더십아돌프히틀러
강력한 독일 제국건설(인종적, 비도덕적 비전 제시)
윈스턴처칠
문명화된 가치 위에 강력한 대영제국 건설(감정에 호소)
21c의 적합한 리더상(대한민국 리더의 모습)
비전을 제시하는 지도자
위
당신의 리더십 도전
이 장을 읽은 후 당신은
- 주요 인격 범주들을 식별하고 조직 내에서 인격이 어떻게 리더십과 관계에 영향을 주는지 이해할 수 있어야 한다.
- 당신의 수단적 그리고 결론적 가치관을 명백히 하고 가치관이 생각과 행동을 어떻게 이끄는지 인식할 수 있어야 한다.
- 태도를 정의
리더십이란 것은 선천적인 것인가? 하는 것에서 의문은 시작된다.
히틀러는 빈에서 예술가(화가)를 꿈꾸는 학생이었고 처칠도 제2차 세계대전까지는 정계에서 이렇다할 두각을 나타내고 있지 않았다. 하지만 제2차 세계대전 전▪후를 계기로 두 사람은 리더십을 발휘했고 그것은 오늘날까지
1. 수신
1) 격물
< 격물은 수신에 있어 가장 근저를 이루는 조목인데 주자에 따르면 격물은 천하 사물의 이(理)에 궁극함을 말하는데 쉽게 말해 우리가 온전한 삶을 살아서 인격을 갖추는 데 가장 먼저 배워야 할 것이 바로 격물이다.>
- 히틀러의 삶의 가치
그는 자신의 조국을 진정으로 사랑하는
변혁적 리더십
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십
변혁적 리더십의 특징
첫째, 구성원을 리더로 발전시킨다.
둘째, 낮은 수준의 ‘신체