제1절 보조부문원가배분의 기초
1. 보조무문원가의 배분
기업의 하부조직이 여러 개의 보조부문과 제조부문으로 구성되었을 때 제조간접원가를 제품에 부과하는 방법에는 공장전체 제조간접비배부율을 적용하는 방법과 부문별 제조간접비배부율을 적용하는 방법 두 가지가 있다.이 중 제조부문별
원가를 배분한다면, 결과적으로 유용성없는 회계정보를 제공하게 된다는 것이다.
(중략)
제1절 보조부문원가배분의 기초
1. 보조무문원가의 배분
기업의 하부조직이 여러 개의 보조부문과 제조부문으로 구성되었을 때 제조간접원가를 제품에 부과하는 방법에는 공장전체 제조간접비배부율을 적용
제1절 원가배분의 기초
1. 원가배분(cost allocation)의 정의
원가배분이라 함은 일정한 배분기준에 따라 공통적으로 발생한 원가(공통원가) 또는 원가집합을 하나 또는 둘 이상의 원가집적대상에 배부하거나 재배부하는 과정을 말한다. 여기서 원가집적대상이란 원가를 개별적으로 집적되는 활동이나
간접비 배부가 정확한 원가계산과 원가 관리 및 통제에 더 적절할수 있다. 그러나 다품종 소량생산에 적합한 자동화 설비들은 생산과정에서 사용된 직접노동시간, 기계운전시간, 재료비등이 서로 정비례하지 않기때문에 다양한 제품에 정확한 원가배분을 하기 위해서는 직접 노동과 관련된 제조간접
1. 개별원가계산
개별원가계산이란 제품단위별로 제조되는 제품수량과 형태에 관한 제조지시서에 기입된 것을 근간으로 제조지시서별로 개별적으로 원가를 집계하여 계산하는 방법이다. 개별작업 별로 제조직접원가를 별도로 집계하고, 제조간접원가는 배분하여 제조원가를 계산하는 방법이다.
전개가 가능
유통채널관리의 지원이 가능
관리회계시스템의 기반 구축 가능
ABC의 한계점
ABC도입 시 초기 투자비용이 많이 듦
활동분석의 타당성 입증이 어려움
설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분 존재
원가동인의 발견이 어렵다
제조간접비 중 제품에 직접 배부가 어려운 항목 존재
간접원가
생산량이 많을 때에는 간접원가를 더 많은 생산단위에 배분할 수 있어, 단위당 간접원가를 감소시킨다. 전략경영과 경쟁우위,2010,Jay B.Barney공저,시그마프레스,p140~141
ex)
“(주)에피밸리 M&A 통한 '규모의 경제'로 무한경쟁 LED 시장 뚫는다.”
치열한 경쟁이 벌어지고 있는 LED 시장에