간호사업은 그 생존과 발전, 한정된 자원내에서 질적 향상을 위해서 기업경영에 사용되는 생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다.
이 장에서는 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다
간호사들이 신명나게일하기(조직공헌, 의욕고취) 위한 나의 견해
① 대화와 소통의 직장문화
본문에서 언급했다시피 간호사의 직무 스트레스, 소진, 멘토링 등의 요인이 이직의 가장 많은 이유로 자리 잡았다. 즉, 이것은 직장 내 조직문화와 의료진 간 소통의 문제에서 오는 이유가 크기 때문일
Ⅰ. 서론
간호 관리란 간호조직의 목표를 달성하기 위하여 창의력 개발, 기획, 조직화, 동기부여, 의사소통 및 통제의 과정을 통해 간호직원과 필요한 모든 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조정하는 것이다. 병원은 가장 복잡한 조직 중 하나이며, 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구
Ⅰ.서 론
전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산
1. 과학적 관리론
가. 등장배경
과학적 관리론은 1930년대에 테일러의 영향을 받아 성정한 이론으로 그 당시 공장의 관리자들은 경험없는 수많은 노동자들을 고용하여 일을 해야하는 문제에 봉착하였다. 과학적 관리론은 이 같은 상황하에서 인력을 보다 능률적으로 활용함으로써 생산성을 올
Ⅰ. 구조론
기업의 효율적 운영을 위한 최적의 조직 구조는 어떤 것일까?
최고 경영자라면 누구나 이런 고민을 해 보았을 것이다. 조직화 과정은 계획과 목표의 검토→활동 내용 결정→활동 분류 및 그룹화→작업할당 및 권한 위양→조직 구조 설계를 거쳐서 이루어진다.
현대의 사회는 매우 복잡한
간호 등 인간적 서비스의 제공이라는 것을 생각할 때 병원 인력의 중추적인 부분을 차지하고 있는 간호사의 관리는 매우 중요하다. 한편, 과학적 관리론이 등장하게 된 것은 미국 경영학에서 연유되었다. 그것은 종래의 관리방식이 방임관리였고, 노동자들의 불만은 조직적 태업으로 이어졌기 때문이
간호사들에게는 심각한 문제사례로 이어지기까지 한다. 이로 인해 간호사들의 이직은 날이 갈수록 증가하고 있다. 따라서 보건의료조직의 특성을 살펴보고 간호학을 공부하는 실제 삶의 현장에서 발생하는 스트레스 요인과 관리 방법을 살펴보는 것은 매우 의미가 있다 할 수 있으며, 미래의 간호사를
간호사들에게도 심각하게 적용되고 있다. 이런 요인으로 인해 간호사들의 이직은 날이 갈수록 증가하고 있다. 이에 보건의료조직의 특성을 살펴보고 간호학을 공부하는 본인의 실제 삶의 현장에서 발생하는 스트레스 요인과 관리 방법을 살펴보는 것은 매우 의미가 있다 할 수 있으며, 미래의 간호사
간호 조직에서도 적용되고 있다. 간호사들이 신명나게일하기 위해서 어떠한 이론이 맞는지에 논해 보는 것은 간호사들의 조직 공헌도를 높이는데 큰 도움이 될 것이다. 이와 함께 간호생산성은 간호서비스의 효율성뿐 아니라 효과성까지도 포함하는 포괄적인 개념으로 간호단위의 특성이나 간호사의