Ⅰ. 제너럴 일렉트릭(GE)의 기업문화사례
GE(General Electric)의 웰치회장은 1981년 회장에 취임한 이후 뚜렷한 목표와 철학을 중심으로 하는 근본적이고 지속적인 경영혁신을 10여년간에 걸쳐 추구하여 잠자는 공룡 GE를 세계 최강으로 만들었다. 웰치가 회장에 취임할 당시에도 우수기업이었던 GE를 혁신
기업 환경 변화를 경제적인 부분과 사회·문화적 부분 그리고 시장 전반적인 부분으로 나누어 살펴봄으로써 문화마케팅 등장의 당위성을 부여하는데 중점을 두었다. 두 번째는 문화마케팅의 이론을 이해하는데 있어서 그 개념을 정리하고, 국내외 다양한 사례를 들어 문화마케팅의 결과를 분석하고 그
기업문화에 대한 정의
> 기 능
- 구성원의 일체감 증대를 통한 공동체 의식의 함양과 조직 활성화
- 최적의 경영방식 제시를 통한 조직의 안정성 증진
- 인사관리제도와 업무처리방식의 일관성 부여
- 최고 경영자의 일관되며 지속적인 행동기준의 제시
- 대내외적 이미지의 제고를 통한 기업위상
1. 기업문화의 정의
기업문화란, 특히 외국 기업의 문화란 그 기업이 속한 사회적 역사적 문화적 토대와 떼어서 생각할 수 없다. 가령 미국의 어느 우량 기업이 어떤 독특한 기업문화를 갖고 있다고 하자. 그래서 우리나라 기업이 그것을 그대로 받아들였을 때 과연 성공할 수 있을 것인가? 이것은 국내
기업문화에 기초하여 성장을 거듭하고 있다
III. 3M의 기업문화의 특성
1. 지식조직으로서의 3M
3M은 지속적인 혁신을 통해 장기간 성장해 온 가장 모범적인 지식 경영의 사례라고 할만하다. 이 회사는 헬프 데스크, 노츠, 인터넷, 인트라넷, IT기반의 데이터베이스 등 기술적인 지식 경영 시스템을
매우 불확실/복잡한 혁신과정을 쉽게 관리할 수 있는 비법은 없음
* 새로운 지식 창출, 신제품/신공정에 적용, 조직 내 후원 확보, 상업적 성공 등
* 서로 다른 배경과 목표를 가진 많은 사람들이 관련되어 갈등의 가능성도 큼
- 그러나, 성공적인 기업이 체득해온 혁신관리방식을 연구함으로써
기업문화의 정의
-구성원 행동과 전체 기업 행동에 기본 전제로 작용하는 기업 고유의가치관과 신념, 규범과 관습 그리고 행동패턴 등 구성원들이
공유하고 있는 것들의 거시적인 총체
기업문화의 중요성
“최신장비와 시설을 갖춘 환경에서 동기유발이 되지 못한
종업원들이 일할 때보다
사기를 저하 시키는 사례 빈번 발생
→ 능력, 즉 성과주의 인사관리로 본래 조직원간의 자유스러운
의사소통이라는 기업문화의 본질을 망각시킬 수 있음
► 성과를 통해 구성원을 컨트롤 하는 것이 아닌, 구성원들이 더 높은 성과를
창출할 수 있도록 조력하는 것이 본질임을 잊어서는 안됨