아웃소싱은 1980년대 기업의 경영혁신과 구조조정의 일환으로 등장하게 되었으며, 특히, 미국에서는 1989년 이스트먼 코닥이 IBM에 정보시스템을 아웃소싱을 하게 되고, 일본에서도 1989년 세븐일레븐 제팬이 노무라종합연구소에 정보시스템 분야를 전면적으로 아웃소싱하게 됨에 따라 본격적으로 시작하
Ⅰ. 서론
아웃소싱은 미국에서 1950년대에 시작하여 1980년대 장기불황을 겪으면서 본격적으로 확산되기 시작했다. 기업들은 처음에 리스트럭처링이나 리엔지니어링의 일환으로 사업내용을 재검토하면서, 외부자원을 활용하여 단순히 비용을 절감할 목적으로 아웃소싱이 행해지기 시작하여 최근에는
아웃소싱은 미국의 경영학자 프리할라드 교수의 경쟁이론에서 유래한 용어로서 &기업은 인력, 자본, 시설에 한계가 있기 때문에 업무를 외부 전문 기업체에 의뢰하는 것&이라고 말하고 있다. 아웃소싱은 경쟁력 강화 차원에서 경쟁의 촉진, 분사화(分社化)와 자회사화(子會社化)에 의한 내부사업의 외
아웃소싱 전략의 핵심이다. 결국 한 기업은 아웃소싱 서비스의 이용자이자 동시에 공급자가 될 수밖에 없었다. 예를 들어 제록스는 1994년부터 정보 기술업무를 전문업체인 EDS에 일괄 위탁했다. 정보시스템 관리업무에 관한 제록스는 아웃소싱 이용업체이다. 그러나 제록스는 동시에 EDS의 문서 작성을
아웃소싱의 대상이 되고 있다.
Ⅱ. 아웃소싱의 개념
아웃소싱(Outsourcing)이란 Out과 Source가 결합된 어휘로 기업의 정보시스템 관련 기능의 일부 또는 전부를 전문기술과 유능한 인적자원을 겸비한 외부업체에 위탁 경영시켜 자사의 핵심역량에 보다 집중을 하여 경쟁력을 향상시키기 위한 전략적 기법
아웃소싱기법은 원래 미국의 경영학자 프리할라드 교수가 주창한 「경쟁이론」에서 유래한 용어이다. 즉, '각 기업은 인력, 자본, 시설에서 한계가 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등의 업무를 외부 전문기업체에 의뢰하는 것'이라고 말하고 있다. 아웃소싱은 이러한 경쟁이론을 발전시킨 기업의 경
아웃소싱전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운용까지 일체를 해당분야나 업계에서 가장 뛰어난 전문기업에게 아웃소싱함으로서 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이다. 아웃
글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다. 이러한 상황에서 기업들은 핵심역량 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있
아웃소싱의 수요가 급증하고 있다.
아웃소싱은 그 동안 인럭파견, 단순회계 등 업무보조적인 분야가 주류를 이루었으나 최근
들어 생산, 인사, 재무 등 기업의 핵심업무분야에도 외부에서 조달하는 단계로 발전하고
있다. 이와 더불어 아웃소싱이 업그레이드되면서 저렴한 서비스를 제공하는 업체들
Ⅰ. 아웃소싱의 법률문제
1. 파견근로자의 집단적 노사관계법상의 지위
아웃소싱업체를 통해 타사업장에 파견되어 노무에 종사하는 근로자 역시 임금급료 기타 이에 준하는 수입에 의하여 생활하는 자 (노조법 제2조 1호)로서 헌법상 보장된 근로 3권을 향유할 수 있는 근로자이므로 아웃소싱업체