우리 나라에 있어서 공기업은 지난 30년 동안 경제성장에 중요한 역할을 하였고, 그 성과도 컸다. 우리 나라의 정부기업, 정부출자기관, 정부투자기관 등을 포함한 공기업은 사회간접자본형성과 유치산업육성 및 정부대행 사업 등을 통하여 60년대에서 80년대 초까지 한국경제의 고도성장의 주도적 역할
신동방은 66년 식용유 사업을 시작한 후 30여 년 간 식용유 시장에서 부동의 1위 자리를 지켜왔다. 제일제당이 79년 라이벌로 등장하기 전에는 국내 시장을 독점했고 97년까지만 해도 제일제당과의 격차를30%이상 벌릴 정도로 독주했다. 그러다 99년6월 식용유 판매 1위 자리를 제일제당으로 넘겨주는 쓰라
제일제당의 성과주의문화로의 변화
제일제당의 인사 혁신은 이러한 성과주의 문화로의 전환을 위한 하나의 노력이다.
● 기존의 연공서열 중심의 인사제도는 새로운 경쟁환경에서 기업성장을 위해
부적합하다.
● 새롭게 변화하는 기업환경에서 제일제당의 성공을 위해서 임직원들의 성과향
사업 목표& 사업 전략
2013년 해외서 매출 5조원 달성
내수시장 한계 극복 위한 글로벌 시장 공격적 공략
‘제 2의 내수시장’, 2013 중국 내 2조원 매출 목표, 미국 가공식품 시장 공격적 침투 전략
그린 바이오 global No.1
-2013년까지 5억 달러에 이르는 대규모 바이오 사업 투자
-기존 제품 시장 지배
매니저 중심의 프로세스 운영이란 일종의 권한위임(empowerment)을 의미한다.예전에는 사업부문에서 필요인력 채용을 의뢰하면 인사부서가 충원규모,시기를 비롯한 채용 과정 전반의 모든 업무를 주도적으로 수행하였으나 이제는 인력충원의 결정부터 처우수준의 확정에 이르기까지 채용전(全)단계의
인적자원은 다른 자원과는 달리 기업의 성장발전에 근간이 된다. 기업은 자금, 기계설비, 기술, 원재료 등의 자원을 갖고 있지만 이들을 입수하고 사용을 결정하는 것은 인간이다. 따라서 인간의 결정하는 능력과 제품을 만들거나 서비스를 제공하는 능력은 경영에 직결되는 것이다. 다시 말하면 기업
Ⅰ. 기업 소개
1. CJ제일제당 회사 소개
제일제당(주)는 1953년 이병철 회장이 창업한 이래 식품, Bio제품, 생활용품 등 제조업을 기반으로 최근에는 미래형 사업 분야로 영역을 확장하면서 고객의 건강, 즐거움, 편리를 추구한다는 기업 이념을 구현해 나가고 있다. 제일제당의 시작은 1953년 전쟁으로
제도를 필요로 한다. CJ의 경우 1999년 1월 약 1,200개에 달하는 직위에 대한 직무분석을 실시하고 이에 대한 성과위주의 인사제도변혁을 단행하였다. 이러한 성과위주의 인사제도는 자칫하면 지나친 개인주의로 인하여 조직의 화합을 방해하는 요인이 될 수도 있지만 CJ는 개인의 성과뿐만이 아닌 부서,
-역량 : 높은 성과를 창출하는 고성과자들로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성인 지식, 기술, 태도, 가치의 상호작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동
-역량 모델링 : 조직에서 필요한 지식, 태도, 신념, 가치관 등을 도출하고 체계적으로 정리하는 것
1-2. 역량 모델링 활용의 장점
*역량 모델
제일제당에서 생활문화 그룹으로 변신을 이루고, 단계적인 전환과 성장의 시기를 밟아 사업다각화를 이루었다.
- 핵심역량을 기반으로 해외진출을 적극적으로 전개하여 2013년까지 모든 사업군에서의 글로벌화를 목표로 활발하게 진행하고 있다.
- CJ는 제반 인사제도의 주춧돌인 직무의 역할과 책