직무의 군을 찾아내서 직무를 분석하는 방법.
직무분석을 위해 정보를 수집하는 여러가지 방법이 있지만 어느 방법이 가장 우수하다고 말할 수는 없다. 정보수집 방법을 선택하는 데에는 해당 직무분석의 주목적, 분석대상이 되는 직무들이 갗는 개략적인 특성, 직무수행자의 특성(사무지, 생산직
Ⅰ. 직무분석의 개념
인사노무관리라는 것이 근로자와 경영주의 고용관계에 있어서 근로자의 노동력을 경영측면에서 보아 최대의 효과를 얻어내기 위해 통제, 운용하는 관리절차라 한다면 이 관리절차는 채용에서 해고에 이르는 경영노동의 전 과정 속에서 전개되며 종업원의 채용, 배치, 교육훈련,
직무평가에 의해 개별 직무의 가치를 평가하고 이에 따른 보상을 주자고 하면 많은 조직구성원들이 오해를 하는 경우가 있다. 이하에서는 직무평가와 관련하여 생길 수 있는 오해에 대해 다루고자 한다.
첫째, 직무평가에 대한 오해 중 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이다. 인사고과의
I. 서 론
직무분석이란 특정직무의 내용을 분석해서 직무와 관련된 모든 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 것을 말한다. 이를 통해서 직무에서 어떠한 활동이 이루어지며, 직무 수행시에 어떠한 도구나 장비가 사용되는지, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 직무수행자에게 어떠한 인적
직무에 관한 정보를 수집하고 분석, 종합하는 관리적 활동이라고 정의할 수 있다. 이를 통해서 직무에서 어떠한 활동이 이루어지며, 직무 수행시에 어떠한 도구나 장비가 사용되는지, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 직무수행자에게 어떠한 인적 특성들이 요구되는지를 알 수 있다. 직무분석의 결과