![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0001.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0002.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0003.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0004.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0005.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0006.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0007.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0008.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0009.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0010.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0011.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0012.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0013.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0014.gif)
![[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187733-0015.gif)
분야
docA. 두산인프라코어
B. 잉거솔랜드 - 밥캣
2. 프로젝트 목표
A. 단기적 목표
B. 장기적 목표
3. 프로젝트 진행 및 결과
A. 두산 M&A 프로그램 진행과정
B. 두산인프라코어의 밥캣인수 프로젝트 진행과정
C. 프로젝트 결과
4. 프로젝트 성공원인
A. M&A 성공요건
B. 두산인프라코어의 프로젝트 성공요건
5. 시사점
두산인프라코어의 잉거솔랜드사의 밥캣, 유틸리티 이큅먼트, 어태치먼트 세 사업부문에 대한 M&A는 이제까지 두산그룹이 전체적으로 진행해온 두산의 중공업그룹화 프로그램에 속하는 하나의 프로젝트라고 볼 수 있다.
우리는 수업시간을 통해 프로젝트의 집합을 프로그램이라고 볼 수 있다는 것을 배웠고, 두산의 M&A과정을 하나의 큰 프로그램이라고 정의하고 이제까지 수행해온 M&A를 각각 개별적인 프로젝트라고 가정하여 팀 프로젝트를 진행하였다.
두산의 경우 과거 먹고 마시는 기업이라는 이미지에서 벗어나 글로벌 종합 그룹이 되기 위해 많은 노력을 하고 있다. 이러한 노력은 최근 언론을 통해 성공한 M&A등을 통해 보고되고 있으며, 재계의 새로운 사업모델이라는 말까지 듣고 있다.
이러한 시점에서 과연 두산이 이러한 프로젝트를 어떠한 과정을 걸쳐 성공적으로 이끌어 왔는지를 살펴봄으로써 M&A 프로젝트를 성공하기 위해서는 어떠한 요소를 관리하여야 하는지 알아보는데 팀 프로젝트의 목적이 있다.
A. 두산인프라코어
두산인프라코어는 1937년 조선기계제작소로 출범하여, 1963년 한국기계공업㈜, 1976년 대우중공업㈜, 2000년 대우종합기계㈜를 거쳐 2005년 두산그룹에 인수되어 두산인프라코어로 사명을 변경하였다.
건설기계, 공작기계, 산업차량의 부분에서 사업을 영위하고 있으며, 각 분야는 전 세계적으로 지속적인 성장이 예상되는 부분이다. 각 분야에서 국내시장의 40% 이상의 시장점유율을 기록하고 있는 명실상부한 국내시장 1위의 기업이다
