[경영학 원론] 기업 연구 분석 -삼성전자

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소개글
[경영학 원론] 기업 연구 분석 -삼성전자에 대한 자료입니다.
목차
INDEX
Ⅰ.삼성전자의 일반현황 분석
1. 삼성전자의 기업개요
2. 주주 구성
3. 주요사업과 제품
4. 연혁
5. 경영이념 및 비전

Ⅱ.삼성전자의 환경분석
1. 세계시장에서의 위치
2. 부채현황 분석
3. 재무상황 분석

Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1. 인재확보 전략
2. 사원관리 전략

Ⅳ.삼성전자의 경영자 분석

Ⅴ.삼성전자의 조직구조 분석
1. 삼성전자의 경영구조 분석
2. 삼성전자의 강점
3. 삼성전자의 약점

Ⅵ.삼성전자의 전략적 이슈
1. 삼성전자의 경영 전략
2. 삼성전자의 내,외적 경영환경의 극복과제

Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시
본문내용
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석

1.인재확보전략


인재 확보야말로 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최우선적인 해결책이라고 여기는 삼성전자. 이 회사는 조직문화에 부합되는 우수인재, 창조성을 전제로 한 특이인재, 세계적 경쟁력을 갖춘 글로벌인재 등 각 인재별로 선발방식을 달리하며󰡐채용경쟁력󰡑을 더욱 강화하고 있다.

① 엘리트들의 대거 채용
2001년 신규 임원이 된 149명 중 40%에 해당하는 61명이 석사학위 이상 소지자이다. 또한, 전체 48,000명의 임직원 중 생산 기능을 제외한 23,000명의 25%가 석, 박사의 학위를 가지고 있다. 더욱이 년 100명씩의 증가 양상을 보이고 있는 삼성의 이러한 채용 모습은 서울대를 능가하는 한국 최대의 인력풀이라 불리 우고 있을 정도이다. 삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다. 이들은 삼성 전자를 움직이는 핵심 두뇌들로 S급 인원만 대략 400여명 정도이고 보통 이들의 연봉은 직급 내 임직원들 보다 세배 가량 많다.
이러한 인재들의 채용 단계는 서류심사→ SSAT(삼성 직무적성검사)→ 종합면접 평가 순으로 이루어진다. 서류전형에서는 학점, 어학능력, 기타자격사항 등을 토대로 지원자의 1차 필터링이 진행된다. SSAT는 학력이라는 외적조건과 지식위주의 필기시험에서 탈피, 지원자들의 종합적인 사고능력과 발전 가능성을 평가하기 위해 도입 된 프로그램이며 다음 종합면접에서는 기본인성, 개인자질, 전공지식의 활용성 여부를 평가한다.
특히 2003부터 삼성전자는 우수한 인재를 선발하기 위해서는 채용 과정에서 `제대로 고르는 것`이 중요하다고 판단, 면접제도를 강화했다. 이로 인해 신입 사원면접에서 창의성과 도전정신, 문제해결 능력을 중심으로 한 새로운 평가기준을 도입하인재채용방식의 효율성을 높이기 시작했다.
참고문헌
세계속의 한국기업 삼성전자/자유시대사,1993
삼성의 스타 CEO 비전코리아/홍하상
초일류기업으로 가는 길/김영사, 1994
삼성 신화는 없다/유건한, 고려원
삼성전자 왜 강한가/ 한국경제신문
매일경제신문- http://www.mk.co.kr
한국경제신문 - http://www.ked.co.kr • "삼성의 스타 CEO", 홍하상, (주)비전코리아, 2005
• "삼성전자 왜 강한가". 한국경제신문 특별취재팀, 한국경제신문, 2002
• "삼성 신화는 없다" 유건한, 고려원
• "글로벌 경쟁변화와 대.중소기업 IT혁신전략 컨퍼런스" 中 삼성전자 SCM사례, 삼성전자, 2005. 7. 6
• 정보통신산업동향, 신성장산업연구소, 오정숙, 2005
• 메리츠 증권 산업분석 보고서 中 핸드폰 산업, 2004. 11, 2005. 1
• "삼성 VS 소니 : 영원한 동반이자 적인 두 라이벌" 김병욱 저 서울미디어 2006
• "이건희 개혁 10년 : 삼성 초고속 성장의 원동력" 김성홍 우인호 김영사 2003
• 삼성전자 홈페이지 : http://www.sec.co.kr
• "삼성전자 왜 강한가" 한국경제신문
• 매일경제신문- http://www.mk.co.kr
• 한국경제신문 - http://www.ked.co.kr
• EXE consulting - http://www.execonsulting.com
• 삼성전자 사업 보고서
• 삼성전자 애뉴얼 리포트

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