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분야
hwp1. 연구의 목적
2. 내용 구성
3. 연구 방법
II. 본론
1. 채용관리의 이론
2. 채용의 변화 및 동향
1) 기존 채용 방식의 한계
2) 채용 방식의 변화
3) 채용 동향 및 기업체 현황
4) 기업들의 이색 채용
3. 기업체 사례 - 현대자동차
4. 채용관리 비교사례 - CJ그룹
III. 결론
1. 시사점 및 의의
IV. 참고문헌
채용관리에 대한 내용을 살펴보기 위하여 우리 조는 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 등을 통하여 채용관리의 이론 및 그에 따른 기업체 사례를 조사 하였고 이러한 기반을 바탕으로 인적자원개발론 수업에서 학습했던 이론을 활용하였다.
I. 본론
1. 채용관리의 이론
1) 채용관리의 이론적 배경
조직이 필요로 하는 사람을 제대로 적시에 낮은 비용으로 조달하는 것은 경영의 효율성 측면에서 매우 중요하다. 그러나 필요한 자격요건을 갖춘 사람을 제대로 선발하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 왜냐하면, 개인의 능력과 특성에 대한 정보는 개인에 편중된 사적 정보(private information)로서 기업이 쉽게 획득할 수 없기 때문이다. 한편 채용관리를 잘못함으로써 발생하는 비용은 생산성 저하로 인한 비용, 채용비용, 훈련비용, 해고와 관련된 제반 비용만이 아니라 보다 적합한 인력을 적시에 채용하지 못함으로써 발생하는 기회비용도 포함된다.
효과적인 채용관리는 인력조정의 유연성을 높인다. 기업특유의 기능과 가치를 지닌 핵심인력은 시장에서 쉽게 조달될 수 없기 때문에 조직내부에서 육성하는 것이 효율적이다. 이러한 핵심인력은 고용을 보장하고 내부에서 장기적으로 육성해서 조달하며, 시장에서 쉽게 조달할 수 있는 단순직무나 전문직종의 인력은 고용을 보장하지 않는 임시직이나 계약직을 채택함으로써 경기변동이나 여타 이유로 인한 인력과부족의 문제에 유연하게 대처할 수 있다.
채용관리는 인적자원의 역량을 축적하여 지속적 경쟁우위의 원천을 창출하고, 나아가 새로운 사업기회를 활용할 수 있는 역량을 개발한다는 차원에서도 매우 중요하다.
디지털형 인재발굴을 위한 채용면접스킬 장수용 편저, SBC 전략기업컨설팅
채용파괴시대, 개성취업시대 고진수 외 2인, 한국경제신문사
우리 회사는 이런 인재를 원한다 IKC 기업문화연구팀 웅진윙스
2005.6 한국 기업의 인적자원관리 박영사
2000.3 박혜남 인적자원관리론 청목출판사
2009.2 디지로그시대의 인적자원관리 박성수외 3명 박영사
한국인사관리협회 : www.kpiok.co.kr
한국노동연구원 : www.kli.re.kr
대학교 취업사이트(취업지원실) 참고
현대 자동차 외 다수 그룹사 홈페이지
한국경제 “ 현대 자동차 그룹‥글로벌 인턴십 통해 지역 전문가 양성”
매일경제 “불황에 더 강해진 기업, 그 속엔 인재가 있었다”
매일경게 “ 핵심 인재를 잡아라”
CJ 그룹 : http://www.cj.net/
