[도서관경영론] 도서관 내 팀제도

 1  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-1
 2  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-2
 3  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-3
 4  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-4
 5  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-5
 6  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-6
 7  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-7
 8  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-8
 9  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-9
 10  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-10
 11  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-11
 12  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-12
 13  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-13
 14  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-14
 15  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-15
 16  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-16
 17  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-17
 18  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-18
 19  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-19
 20  [도서관경영론] 도서관 내 팀제도-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[도서관경영론] 도서관 내 팀제도에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 팀제도 개념
1-1. 팀제도 개념
1-2. 팀제도 목적
1-3. 팀제도 특징
2. 팀제도 도입배경
3. 팀제도 유형
3-1. 팀제도 유형
3-2. 팀제도 장·단점
4. 팀제도 사례(아주대, 계명대, 서울대, 경북대, 영진 전문대, 경희대)
5. 팀제도 문제점 개선방안
6. 인터뷰 내용.

Ⅲ.결론

참고문헌

본문내용
2) 단점
①조직의 유연성 확보와 관련된 문제로서 팀 조직을 도입하는 이유 중의 하나는 환경변 화에 능동적으로 적응하기 위한 유연성 확보를 들 수 있다. 그러나 우리나라의 경우 팀을 한 번 만들어 놓으면 그 이후로부터는 거의 변화가 이루어지지 않고 있다. 마치 과거의 과·부와 같이 고정적으로 유지하려는 경향이 있다.
②팀 내 또는 팀간의 갈등현상이 나타난다. 팀은 자율과 협력이라는 이중적 구조에 의해 운영되고 있기 때문에 갈등은 필연적으로 발생한다. 즉 팀장과 팀원, 상위직급의 선배팀 원과 일반 팀원들간에 업무갈등, 그리고 팀간의 갈등이 나타날 수밖에 없다.
③감독·통제가 어려워진다. 팀 조직은 자율적인 방법으로 팀이 운영되므로 팀의 운영이 정상적인 팀 활동에서 이탈되었는지 감시가 불가능하며, 팀구성원들의 업무활동을 직접적 으로 통제할 수가 없다.
④보상에 대한 적절한 기준이 없다. 팀이 훌륭한 성과를 달성했다고 판단될 경우 어떻게 보상해야 하는지 그 기준이 명확치 않다. 이로 인해 팀원의 사기저하 뿐만 아니라 팀 구 성원의 의식전환에도 악영향을 미치게 되어 결국 조직전체에 나쁜 영향을 미치게 된다.
⑤사기 저하 현상이 나타난다. 조직이 플랫화 됨에 따라 전통적인 승진의 기회를 박탈당 하게 된다. 또한 권위를 누리던 위계체계가 능력위주로 바뀜에 따라 상급자들은 허탈감을 느끼게 된다.
⑥팀 내부의 운영문제가 대두된다. 전통적인 통제에 길들여져 온 팀장과 팀원들은 자율 행동과 권한 위임에 따라 팀 내부를 어떻게 운영해야 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 가 하는 문제에 대해 혼란과 갈등을 겪게 된다. 특히 우리나라 대학 도서관의 대부분의 경우 기존의 연공서열에 의한 과·부장들이 팀장을 맡고 있는 실정으로 팀장의 능력이나 리더십보다는 기존의 위계질서나 서열에 의한 팀장의 임명으로 팀 조직 본래의 취지에 어 긋나는 경우도 있다.

팀 조직은 전통적인 계층조직의 시각에서 보면 수많은 모순과 갈등을 내포하고 있다. 그 럼에도 불구하고 많은 대학․대학도서관에서 조직에 대한 새로운 혁신의 과정에서 전통적인 계층조직을 버리고 팀 조직을 도입하는 중요한 이유는 팀 조직이 전통적인 계층조직을 버 리고 팀 조직을 도입하는 중요한 이유는 팀 조직이 전통적 계층조직보다 성과를 이루어 낼 가능성이 훨씬 높다는 점이며, 급변하는 환경에 신속히 대응할 수 있고, 일에 대한 전문성 과 창의성을 발휘하여 많은 권한을 이양 받기 때문에 팀원들의 직무만족도를 높이게 된다. 이러한 특징들로 인해 국내 대학 도서관에서는 팀 조직을 채택하는 것이 바람직하며, 팀 조직의 문제점을 보완하여 운영하는 것이 바람직하다.

4. 팀제도 사례(아주대, 계명대, 서울대, 경북대, 영진 전문대, 경희대)
현재 팀제도를 대표적으로 도입하고 있는 대학교는 다음과 같다.
대학명
전체팀수
팀명
건국대
4
정보처리팀, 정보봉사팀, 정보개발팀, 법학학술정보팀
건양대
1
문헌정보팀
경기대
3
정보지원팀, 정보운영팀, 정보개발팀
경북대
7
관리팀, 수서등록팀, 분류목록팀, 전산관리팀, 연구자료팀, 대출반납팀, 장서관리팀,
계명대
3
학술정보지원팀, 학술정보서비스팀, 학술정보운영팀
군산대
5
수서정리1팀,2팀, 정보봉사팀, 정보지원팀, 장서운용팀
명지대
3
학술정보처리팀, 학술정보봉사팀(인문, 자연캠퍼스)
선문대
3
정보지원팀, 정보봉사팀, 전자정보팀
숙명여대
4
장서개발팀, 학술정보서비스팀, 정자정보지원팀, 법학전문도서관팀
숭실대
3
학술정보지원팀, 학술정보운영팀, 학술정보개발팀
아주대
2
학술정보개발팀, 학술정보운영팀
안동대
5
수서팀, DB관리팀, 전자정보팀, 대출참고팀, 정기간행물팀
원광대
5
운영관리팀, 주제정보팀, 학술정보팀, 의학도서운영팀, 법학도서운영팀
인하대
3
정보운영기획팀, 학술정보운영팀, 학술정보시스템팀
전북대
7
서무팀, 수서팀, 정리팀, 대출팀, 주제정보팀, 학술정보팀, 전자정보팀
충남대
4
지원팀, 개발조직팀, 운영팀, 정보서비스팀
포항공대
1
정보서비스팀
한성대
2
학술자료팀, 학술정보팀
한양대
3
정비지원팀, 디지털저널팀, 주제서비스팀
연세대
8
경영관리팀, 학술정보서비스팀, 이용자통합서비스팀, 디지털미디어팀, 학술정보지원팀 정보화추진팀, 정보통신운영팀, 정보통신지원팀
한밭대
3
정보지원팀, 문헌정보팀, 전자정보팀
서강대
5
수서정리팀, 정보봉사팀, 열람서비스팀, 디지털정보팀, 관리운영팀
성균관대
3
학술정보지원팀, 인문정보지원팀, 자연정보운영팀
부산대
9
자료개발팀, 자료조직팀, 전산지원팀, 기획홍보팀, 행정지원팀, 정보서비스팀, 주제자료1팀, 2팀, 학과전담팀

표4. 팀제를 도입하고 있는 도서관

팀제를 도입하고 있는 대학교들 중 아주대학교, 계명대학교, 서울대학교, 경북대학교, 영진
참고문헌
공공부문 팀제 도입사례연구 : 학습용 행정사례보고서 / 중앙공무원교육원 [편], 2008
팀제 운영의 개선에 관한 연구 : 대학도서관을 중심으로 / 김남희, 2006년
한국형 팀제를 넘어서 / 삼성경제연구소 임창희, 가재산, 1998
대학도서관 팀제 운영방식이 팀 효과성에 미치는 영향 / 윤혜영, 2004 한국과학기술정보연구원
대학도서관 팀제조직에 관한 연구 /윤혜영 2004
한국의 대학도서관 팀제의 문제점과 개선방안 / 윤혜영, 2004
대학도서관 팀제의 유효성 평가에 관한 연구 / 정재영, 2007
새로운 정보환경과 대학 도서관의 조직, 박준식 (2000
대학도서관의 조직대안으로서의 팀제조직에 관한 연구. 한국도서관·정보학회, 한국도서관·정보학회지, 오동근 1999
)http://blog.naver.com/dogiezzang?Redirect=Log&logNo=21695473